本网讯（刘志谋报道）为牢靠已有用果 ，一连完善、提高现场管理水平 ，飞球公司决议在专家的指导下 ，导入“6S”管理的理念和要领 ，增进“6S”管理事情更规范化、系统化。公司于克日召开了“6S”管理事情推进会 ，飞球公司总司理樊平、常务副总司理曹国强等公司向导出席聚会；公司相关部分、和车间认真人加入了聚会�＞刍嵊晒痉苤鞒�。
6S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、清静（SAFETY）六个项目 ，因均以“S”开头 ，简称6S。近年来 ，四川飞球（集团）有限责任公司在夏朝嘉主席的向导和指示下 ，在樊平总司理的重视下 ，起劲开展“整理、整理、规范”的两整一规运动 ，在员工们的配合起劲下通过开展整治 ，车间生产作业现场情形获得较大的改善 ，为生产生长和提升公司形象打下了基础。
樊总在会上作了主要讲话 ，他首先先容了开展“6S”管理事情的目的和意义 ，并指出：为一连高效推进“6S”管理事情 ，公司决议建设“6S”管理推进事情向导小组 ，樊平任组长。“6S”管理事情将在今年分步开展 ，着力打造“6S”管理样板 ，通过试点先行、以点带面的方法稳步推进该项事情；一连深化现场管理 ，推进公司飞球品牌建设。要通过开展“6S”管理整治运动 ，一连优化生产现场 ，提升飞球公司形象。为此 ，樊总提出并强调了四个方面的要求。
第一 ，改变看法、提高熟悉。“6S”管理是一项系统事情 ，全体员工要起劲加入 ，把头脑和行动统一到推动这项事情中来。
第二 ，建设制度机制、实验赏罚。要团结飞球公司的现实 ，制订出可行性的系列文件 ，建设起科学、合理的制度机制 ，实验赏罚 ，在实践中一连刷新。
第三 ，全员加入 ，强化行动�？埂�6S”管理事情 ，此事情搞得好欠好 ，关系到企业的生产生长 ，全体员工要尽快行动起来 ，以现实验动配合起劲搞好“6S”事情。
第四 ，要营造气氛。要通过公司的宣传栏、《飞球之声》广播、车间的黑板报 ，鼎力大举宣传搞好“6S”管理事情的主要性和紧迫性 ，进一步营造精益管理的文化气氛 ，提倡工匠精神 ，支持“6S”管理事情一连推进。
公司常务副总司理曹国强指出：会后各人连忙行动起来 ，各负其责搞好“6S”管理 ，要建章立制、营造气氛 ，制订妄想 ，同心协力确保该项事情高效有序推进。
此次聚会既是现场管理事情推进会 ，也是“6S”管理启动会 ，聚会诠释了新理念、安排了新使命�；嵘� ，朱永平、邓学勇等向导纷纷亮相全力搞好“6S”管理事情。
