夏主席在年中的事情报告中提出，银河集团官网集团今年的要害词为“新常态”，而所谓的新常态就是当今最新界说的“工业4.0”生产时代。这个看法即是以智能制造为主导的，以生产高度数字化、网络化、机械自组织为标记的第四次工业革命。从常态到新常态，银河集团官网集团走过了时代的变迁，经济的生长，手艺的前进的生长历史，36年关于以制造业为主业的银河集团官网集团来说，面临新常态意味着我们要最先正视已往的乐成的条件条件都爆发了基础的转变，怎样顺应工业情形的巨变而使企业立于不败之地，今天，作为古板企业的银河集团官网集团最先吹响了工业转型升级的集结号。
      新常态的实现取决于关于古板的转型与升级。首先从眼下来看，企业转型升级已经上升到了一个国家层面的热议话题。今年以来有两个最新动态；一是2015年3月5日李克强总理在政府报告中提出制订”互联网+”行动妄想。其妄想焦点是推动移动互联网、云盘算、大数据、物联网等与现代制造业团结。这个看法中关于古板制造业而言，是将互联网作为目今信息化的焦点，使用互联网手艺和工业生产融合的历程，“互联网+”将推动“中国制造”走向“中国智造”。在这个妄想中，智能工业排在其九大试点行业之首，与现在国际规模内推动的工业4.0 不约而同。
      庆幸的是国家战略层面最先了从政策到手艺到市场到资源结构等方面的提倡帮助与推行。春风雨即将到来，追随国家生长战略的雨露阳光，顺势而为，走阳关大道，这是银河集团官网的古板。
      目今银河集团官网与中国大部分的古板企业一样，已经深深地感受到了在全球化竞争巨变的情形下，古板企业谋划逆境的攻击与新常态的挑战。形式逼人，陶醉在老的模式和老的履历中坐以待毙的企业——效果是死。怎么转型？是一个我们今天需要思索的焦点问题。
     古板企业转型乐成的海内案例有许多，其中加多宝的“金彩生涯圈”战略是古板企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到古板企业的古板产品也可以做出一个平台。而这个平台让古板企业知道了不但是互联网产品才华毗连用户与互联网，古板的产品同样也可以做到。这个案例也为古板企业的转型提供了更为可行的模式，通过二维码就可以将看似绝不相关的产品串联起来，同时形成一个重大的网络与流量，恰是这些流量就能组成平台与生态。创立一个以产品为焦点的生态，当是宽大古板企业在转型蹊径上的首选。
      在古板企业食物饮料企业中，娃哈哈的工业4.0转型也很是乐成，从饮食行业率先冲进高科技装备制造业，属于横向上的一体化战略。哇哈哈未来不但是饮食加工生产企业，照旧机械人等高端装备生产企业，会向偕行业以致其他企业输出机械人等生产装备，这一步转型可谓足够大，这种过渡也是较量自然的，事实智能装备是生产型企业的刚需，节约本钱之类的事都能体现在生产装备上。借助立异研发转型为生产装备商，这是古板企业转型升级的一个偏向。
      以是银河集团官网集团在新常态下，首先应该改变旧的头脑——建设新常态头脑。全球化竞争形势在爆发着不以我们的意志为转移的巨变，其基础的转变是：谋划模式由古板的笔直整合，相对稳固的模式过渡到了虚拟整合，随时厘革的倾覆性创立模式；从资源要向来看，由古板的依赖資本、土地、劳动力为主到强调知识与手艺立异能力模式；企业的竞争优势从古板的生产规模为主到以质量、本钱、速率、弹性为主的模式；市场规模从地区化到全球化。由此我们可以看到，我们需要从谋划模式到资源模式到生产模式等方面，改变旧有的古板头脑，过渡到全新的新常态头脑中去。
      而与娃哈哈相比，蒙牛在融合“互联网+”转型升级方虚伪，走的跨界的战略级蹊径。一直的跨界合作与实验，使得蒙牛越来越具备互联网头脑。而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。古板企业在与互联网企业的合作中，会有许多不适用互联网模式的操作模式被过滤掉，最后双方磨合出的能够包管合作的模式，对古板企业而言就是最好的模式，这个模式也将是古板企业转型升级的最终模式。从中我们相识到，在新常态下，银河集团官网应该向新手艺新头脑要人才要团队，管理思绪要从关注制造标准转向关注立异能力，从关注生产扩张到关注手艺研发，从关注市场营销到关注市场立异，向互联网+要管理新模式。在银河集团官网集团转型升级的历程中以阵势为重，为企业的继往开来，基业长青，做一个有使命感的人。银河集团官网的转型相当于是第二次创业。要在新常态下，清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新再出发。银河集团官网一起走来都在与时俱进，是刷新的先锋，在此次“工业4.0”新的征程中也不可落伍。