?本网讯（林珏安报道）11月2日上午，公司6S推进办公室对10月份6S事情中评选的先进小组举行了颁奖，公司推进6S管理事情旨在增进公司团队专业能力的整体提升。
6S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、清静（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
6S是一种管理模式， 6S在企业中一连推行，可以通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养，使得企业管理处于优异的受控状态、越发规范化。
凭证6S实验的三大原则，公司6S推进办公室提出了三方面的审核标准：（1）效率化：定置的位置是提高事情效率的先决条件 ；（2）长期性：人性化，全员遵守与坚持 ；（3）雅观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念顺应现场场景，展示让人惬意、感动。团结公司各部分的生产现状，制订了《公司推进6S管理实验计划》，明确了各职能部分、车间的职责、制订了现场管理标准与规范、事情进度、体例6S管理推进手册，在细化各项检查标准的同时，通过准备阶段、建设树模点实验阶段中分阶段一连推进此项事情扎实有用周全铺开。
本次颁奖，是对10月份6S事情中先进小组的一定，也是为了勉励各人一连举行此项事情。
本次获奖小组名单如下：
A类：一等奖 总装车间（大口径）
获奖理由：产品摆放整齐，装备机床清洁，标示明确，无清静隐患，职员6s事情出勤率最高、加入6s事情起劲，6s验收效果最好。
A类： 二等奖 总装车间（焊工组）
获奖理由：装备机床清洁，产品验收效果较好，产品标示明确，无清静隐患，职员6s事情出勤率较高、加入6s事情起劲，6s验收效果较好。
B类：一等奖 物资部（库房）
获奖理由：库房内存放产品摆放整齐，种种库存产品标示明确，无清静隐患， 6s事情出勤率高、加入6s事情起劲，6s验收效果较好。
B类：二等奖 财务部
获奖理由：办公区域清洁整齐，财务档案存放整齐、无标示不明情形 6s事情出勤率高、加入6s事情起劲，6s验收效果较好。
6S的实验关于公司各部分的影响深远，不但是提高了厂区内产品生产越发规范性、整齐性、职员的清静性以及提高改善了办公区域的情形，办公效率以及员工起劲性。本次对总装车间（大口径）、总装车间（焊工组）、物资部库房及财务部的6S事情以资奖励，希望各人把6S事情重视起来，共创优异的事情情形。
10月份6S事情一等奖大口径认真人李鸿雁关于此次获奖谈到：谢谢公司对我们总装大口径组6S事情的一定，在6S事情上不迷糊不打纰漏眼，坚持扎实事情是我们的天职，我们关于事情的态度就是勤勤恳恳，坚持的信心就是起劲生产出更好的产品。此次获奖不会让我们组懈怠，我们将越提议劲，将6S事情做到更好！
