本网讯（林润华报道）日前，中汽成配举行乘用车车间现场优化项目手艺交锋大赛，为即未来临的虎年凭添虎虎生气，一展新年新气象 。
逾越队、精英队、地雷队、007队、奔腾队、飞虎队、梦之队，由车间焦点要害工序—加工中心和车铣中心的14名一线员工和七名导师组成的七支战队，在公司七位高管的向导下，在乘用车车间现场开展了强烈的多能工手艺交锋大赛 。本次手艺交锋，既是对前期培训效果的一次集中展示，也是对乘用车车间现场优化项目的一次集中校阅，标记着优化项目乐成迈出了最主要的一步 。
手艺交锋大赛一角
为贯彻落实集团“二次创业”“立异创立”的指示目的，深入实验公司“以效益为中心、以质量为包管”的谋划战略，面临市场下行压力，起劲应变，主行动为，奋力开创中汽成配生长新名堂 。2021年，在集团总裁、公司副董事长夏苇倩向导下的组织效能提升项目，深入剖析公司近年生长态势，锚定做大做强目的，选取乘用车车间现场优化为重点项目之一，以综合提升乘用车车间装备使用效率、职员负荷率、员工薪酬及知足度，铸造高素质一线员工步队等要害业绩指标为导向，为公司古板工业赋能增效，为其他车间和部分立异人才培训培育方法、提高事情效率效益探索新头脑、新要领、新行动，通过探索履历、树立标杆、打造样板形成树模，推动公司提质增效、快速生长 。
现场实操交锋
针对车间古板管理实践中的痛点，一线员工大多手艺简单、仅能胜任简单产线中的简单岗位，不但倒运于生产组织安排，员工的收入待遇也很难提高；加之现在市场产品需求转变无常等倒运因素的叠加，员工手艺简单业已成为阻碍产品实时交付、制造本钱高、员工收入不稳固的主要制约因素，致使员工流失率偏高、员工潜力得不到开发、生长缓慢，懂生产会管理的主干职员缺乏，阻碍了车间的生长，亟需予以突破 。
凭证效能提升项目组的统筹安排，通过联动乘用车车间、装备工程部、质量包管部、人力资源部等多个部分，对14名要害工序员工组成的七支战队举行了为期两个月的多能工手艺专项培训，培训课程涵盖质量理论、量检具使用，标准化操作、装备应用、5S管理等全方位课程，完成了从单能工向多能工的手艺提升及转变 。不但云云，项目还对各战队的导师开展向导力培训，在对导师开展职业性格等人事测评的基础上，建设导师小我私家生长档案，制订向导力课程，通过导师对战队的实操向导，在实践中磨炼导师的向导能力，为车间选拔懂生产会管理的后备干部职员打下坚实的基础 。
红兔子试验交锋
本次交锋大赛安排周密、节奏紧凑，各角逐环节均全心设计，包括：同序异段（生产线）实操、同段异序实操，理论知识考试、红兔子试验、量检具考试，团队精神评分六个环节，各战队小我私家得分加权平均后作为团队最终得分，角逐内容既紧贴车间生产现实场景又笼罩多能工胜任力要求，既注重手艺水平考察又注重团队精神展示 。角逐由各战队对接高管通过抓阄的方法，随机确定战队队员交锋产品和交锋顺序 。角逐最先后，员工们无不摩拳擦掌，跃跃欲试，现场时时爆发出对高分选手的喝彩和对选手精彩体现的赞扬，评判员一丝不苟、神情专注，凭证考评项次及标准，认真评判每个选手体现,包管每位选手获得公正、公正的评价 。整个角逐历程团结主要、严肃生动、热潮迭起 。
理论知识抽答比拼
通过一个半小时主要强烈的角逐，各战队依附扎实的理论功底和富厚的实践履历，均取得了不俗的效果，凭证角逐规则，最终评选出一、二、三等奖及勉励奖，由集团董事局夏主席及战队高管为获奖战队举行颁奖 。
夏主席、战队高管夏苇倩为一等奖逾越队颁奖（逾越队带队高管：夏苇倩 导师：叶刚、组员：温强、廖干兴）
战队高管纷纷体现，本次运动开创了中汽成配一线人才步队作育的新方法，对一线员工手艺的提升，收入待遇的提升以及归属感的提升都具有很是大的作用，对车间生产组织安排、产品实时交付、生产本钱的降低也作用显著 。同时希望将本次项目的履历尽快推广到其他车间和部分，形成协力，取得更大胜利效果 。
集团董事局夏主席作主要讲话
角逐最后，集团董事局夏主席作主要指示讲话，夏主席首先对获奖团队体现祝贺，对效能提升项目组既作育员工手艺又注重人才向导力作育的方法体现了充分一定 。并语重心长地指出：银河集团官网集团现在正处于二次创业、立异创立的战略生耐久，需要方方面面的人才，中汽成配宽大员事情为银河集团官网各人庭的一份子，希望所有的家庭成员都有本事，有本事，实现银河集团官网各人庭的配合生长，并勉励宽大员工一直提高自身能力、争取更大前进 。
角逐选手大合影
本次交锋大赛既是落实公司人才生长战略的一项详细步伐，切实体现了我司重视人才、作育人才、选拔人才的人才使用看法；也是公司组织效能提升项目推动公司赋能增效的一项详细效果，切实提升乘用车车间的生产组织效率，职员事情效率的主要行动 。关于激励指导宽大员工练手艺、长本领以及其他车间和部分借鉴履历具有主要意义 。
