本网讯 （林珏安报道）针对公司新年度“降本钱增效益、提升自我价值”的谋划重点
，2022年2月9日下昼
，四川飞球集团有限责任公司召开2022年度谋划事情聚会。加入本次聚会的有飞球集团总司理樊平、飞球集团常务副总司理曹国强、副总司理姚兵、副总司理鲁健、监事长殷湧、财务总监王伟仙以及各部分向导。

飞球集团总司理樊平掷地有声地提出了“向管理要效益”的谋划重点
，把“降本钱增效益
，提升自我价值”作为新的一年里本公司的战略性小目的。他在聚会上指出了几点实验意见。

一是我们的管理团队要找差别求整改
，要敢于从自身找寻缘故原由
，从我做起
，从本部分做起妄想整改计划。不要怨天尤人
，有条件要上
，没有条件创立条件也要上
，学习银河集团官网集团中汽成配公司或其他偕行业公司的种种优异的
，可借鉴的管理理念与管理制度
，从增强自身建设上下功夫。

二是在面临市场竞争中
，向降低本钱要市场
，向降本钱要效益
，向降低本钱要业绩。

三是建设建全项目赏罚制度
，群策群力
，制订合理的施工妄想
，镌汰不须要的工耗
，注重KPI实验
，包管公司平稳运营。

飞球集团常务副总司理曹国强指出：公司产品在质量方面
，应将监视与排查事情做到位
，杜绝一切不须要的质量问题
；降低本钱方面
，在耗材、工时等方面优化不须要的铺张
，以此抵达多环节降本钱目的
；提高生产效率方面
，在审核制度落实包管质量的条件下
，提高产品的发货量和生产周期的缩短
；在增强清静教育管理方面
，注重疫情防护
，提高员工身心康健
，镌汰不须要的加班时间。

飞球集团副总司理姚兵、副总司理鲁健、监事长殷湧、财务总监王伟仙以及各部分向导纷纷讲话
，从本钱控制、绩效管理、财务管理、部分派合、相同机制等方面提出了思绪与妄想。与会代表告竣共识
，新的一年
，飞球的管理团队将坚持一颗上进的心
，实验降本钱增效益、提升自我价值迈上新高度。