本网讯（邱云飞报道）针对汽车检测行业国家相关政策和标准泛起的回调

，公司相关谋划指标有所下降的变局

，成都成保公司总司理高开国在近年的应对步伐中

，强调以一岗多能降低本钱

，以降本增效增强市场竞争力作为公司主要的生产谋划目的之一。公司在践行一岗多能计划中

，降本增效业绩凸显。

受行业政策影响

，公司订单镌汰

，各车间事情量相对不太饱和

，泛起车间岗位职员恒久待料的情形。在面临公司多年生产使命饱和的条件下

，公司没有被动凭证使命量匹配职员出勤

，而是起劲自动地实验了一岗多能计划

，如机加工装配车间去年增设了数控车床

，车间生产效率和精准度都获得了提高

，待料人数尤为显着。公司行政人力部组织待料职员举行岗位能力测评

，凭证岗位能力匹配度安排新岗位。现在

，该车间在员工完成生产使命后

，组织员工现场轮岗学习、培训响应的岗位知识

，如车间划线钳工学习龙门铣床

，车工学习磨床

，总装工培训磨床学工

，辅工协助库房发货等

，让员工掌握多种岗位手艺

，并能随时在多个岗位中举行事情切换。不但自身储备了人才

，突破了“一个萝卜一个坑”的用人模式

，使员工成为多能手

，公司用人更无邪有用

，同时也镌汰了本钱。车间员工邓钦全兴奋地体现：之前我的一直是在划线岗位

，现在专攻开龙门铣床。在新的岗位

，我会多看多学多问

，手艺工归根结底是靠手艺用饭的

，只有过硬的手艺才华创立过硬的产品品质。

机加工数控车床（一角）

降本增效另一个方面不可不提到采购

，采购管理是降低生产本钱

，提升产品市场竞争力的要害环节。今年以来

，采购配套部增强引入生产厂家直接采购事情

，采购渠道多样化

，凭证去年配套产品的采购量

，一连追求与功效相同的配套产品代销品供应商坚持营业合作

，供手艺和销售选择。同时

，确定合作供应商的最佳数目

，引入良性竞争

，提升企业的议价能力。原外协加工的零件

，公司有加工能力条件的

，经公司核算本钱后

，比照外协厂家价钱选择响应采购方法

，从而抵达有用降低采购本钱的目的。

车间主任现场指导操作

公司实验“一人多技、一岗多能”以来

，全公司各个车间都起劲响应

，结构件油漆车间今年继续增强生产管理

，重新审定原质料下料长度

，降低质料消耗率

，最大限度的降低制造本钱。电子车间一直挖掘车间员工潜力

，全力作育多手艺复合型人才。在完成生产使命的基础上

，起劲维护车间及办公区域的用电设施。同时

，相关部分一直完善产品的设计

，刷新产品工艺

，提升产品的成熟度

，镌汰售后维护用度蔚然成风

，全公司上下已经形成共识：降本增效需要各人用现实验动在生产谋划中精打细算

，合理妄想

，不乱花一分钱。有须要的开支精简、没须要的开支坚决控制

，将每分钱都花在刀刃上

，同心协力为公司的生长孝顺力量。