转载来自北大纵横（以下文章泉源于牲产队 ，作者牲产队长）
任正非一句：“华为要活下来，让冷气转达到每一小我私家。”今日，A股就崩了，凌驾4000支股票全线下跌。冷气还没有转达到华为的每一小我私家，但已经率先转达到A股上千万万万的股民了。可是，在队长看来，各人不必过于惊慌，对未来也不必过于忧虑�；饧夜窘狭刻厥猓媪俚难隙魅诵睦锲毡橐晕难隙凶胖卮蟮牟畋�。从实质上来讲，华为严冬是一种危害预警。华为首创人任正非很善于在公司内部举行“焦虑管理”，这跟任正非的生长履历有关。他生长于一个“食不可饱腹，衣不可避寒”的艰辛时代。在贵州的农村里，任正非家不可说是赤贫，那也是妥妥的贫困家庭。在任正非家里，有6个兄弟姐妹，若是任正非偷吃一口饭，其他兄弟姐妹都要受饿。靠着弟弟妹妹们节衣缩食，抠出来的玉米饼，任正非艰难地读完了大学。这种生长履历，让任正非对“潜在的�；庇凶盘焐拿舾�。在他44岁那年，下海创业，还受骗了200万货款。任正非和他的华为公司曾无数次历经灾难，在生死边沿中顽强地活了下来。
有了这些履历，任正非很敏感，对�；男峋跻脖却蟠蠖既烁杆�。别看他喊出“华为要活下来”的口号，可着实，华为还远没有到“要倒下去”的田地�；戎泄蟠蠖脊径家畹酶茫寰�。华为的危害是被任正非有意地放大了。这就涉及到任正非的“焦虑管理学”了。凭证华为公司披露，华为30岁以下的员工占比28%。也就是说，华为大部分员工年岁都在30岁以上。江湖中听说的“35岁中年�；保诨⒉槐４�。若是一个职工大学结业，22岁入职华为，在华为事情10年，年收入很容易突破百万。不说住豪宅，开豪车，至少在深圳有房有车有存款，是妥妥的中产阶级。要是在华为事情到35岁左右，资产过万万的也是大有人在。任正非作为华为的最高精神首脑，在他眼里，华为最大的�；皇亲坏角亲降那嗔�。在市场中，华为以狼性著称，以斗争者文化著称。可是，怎样驱动不缺钱，不缺本领的15万华为精英呢？人性的弱点就是好吃懒做。像阿里、腾讯这样的互联网大厂，中层管理的�；惺呛苋醯�。拿着高薪，喝着茶，天天打个卡，就把钱给赚了。银行卡里存款过百万，屋子买了两三套，家里尚有妻子和孩子要陪同，你让他们去斗争，去为公司做开疆拓土，这个难度堪比攀缘喜马拉雅山。许多华为员工赚够了钱，不想斗争了，就跳槽去了中兴公司。由于中兴公司是大国企，事情压力远没有华为大。
对任正非而言，最大的挑战就是，怎样驱动这批不缺钱，不缺手艺，还不缺能力的中国精英为华为一连斗争？怎样让一批有钱的手艺主干，一连为华为卖命？在美国制裁华为的时间，任正非说：“这是华为集团最团结的状态。我从不担心美国制裁，我只担心华为公司没有战斗力，没有凝聚力，损失斗争者的初心。”对通俗公司而言，很难感受到任正非的焦虑。由于其时的华为已经是全球第一大通讯集团，在手机营业方面，华为也已逾越苹果，荣登全球第二。这种重大的营业胜利，给华为人带来了巨额的财产。这些巨额的财产无疑会对华为员工带来潜在的惰性。你要驱动一个穷人，你给他钱就行了。但你要驱动一群有钱，有手艺，尚有家庭的人，那就不是给钱就能解决的。美国的制裁从外部突破了华为的清静，让华为15万员工空前地团结一致，空前地凝聚在了一起。这很洪流平上缓解了任正非的焦虑。若是没有美国制裁，任正非该怎么办呢？恒久以来，任正非都在华为内部搞“焦虑管理”，对华为员工一直地贯注“焦虑情绪”，好比“华为的冬天”、“华为活下去”、“华为要节衣缩食”，“让听得见炮火的人召唤炮火”等。似乎华为一直处于“生死边沿”，似乎华为要永远战斗下去，华为人打了一辈子仗，就不可好好享受享受吗？任正非在华为内部主推“熵增理论”。作为华为最高向导者，任正非的最大目的就是对抗华为员工的“熵增”，镌汰华为员工的惰性，让华为集团一直处于“熵减状态”，以此坚持华为公司的狼性本色和斗争者底色。“死于愉逸，生于忧患。”华为显着已经是全球第一大通讯集团了，也是中国高科技集团中的头部力量。任正非所提的所谓的“严冬”，不是华为赚不到钱了，而是华为赚更多的钱，变难了。对华为这种狼性文化而言，若是华为赚更多钱变难了，华为员工拼命赚和躺平赚，差别变小了，那么华为内部的“熵增”和惰性就会立马升高�；芸赡苁ザ氛叩咨傥桶⒗铩⑻谘兑谎ㄋ椎目萍季尥�。因此，在任正非的新文章里，着重强调了，要拉开员工之间的收入差别，要让有孝顺的人拿到逾额奖励。而那些体现平庸的员工，则要少拿奖励，甚至不拿奖励。在增量变少的时间，任正非要让华为内部在存量竞争中，继续坚持战斗力，用收入的大额差别，来驱动华为员工的事情起劲性，让孝顺大的人更快地变得更有钱。华为的严冬，跟我们所明确的严冬绝纷歧样。真正面临严冬的是一片散乱的地产、旅游以及灰飞烟灭的教培�；谠甲拥皇俏斯俏烁谟星幕惫ぶ圃旖孤牵盟羌岢终蕉妨Γ岢侄氛�。华为从不提倡躺平，幸福属于斗争者。哪怕你身家万万，也要加油，起劲�。�
