本网讯（禾乃报道）1月30日，节后上班第一天，中汽成配召开全体管理层谋划发动会。四川银河集团官网集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉率领公司管理层制订新年谋划目的，提出今年公司谋划事情重点：对内降本增效抓管理，对外开发市场拓展项目。管理层就各自在岗位上怎样结构，目的怎样剖析，下层怎样落实等举行了充分的交流�＞刍嵝纬梢恢鹿彩叮阂鋈ζ床�，几年下来要对各自都有一个最好的交接。
董事局主席夏朝嘉做发动讲话。他以为，疫情三年关于中汽成配来说，是攻坚克难的三年，是隐忍期待的三年，也是积淀备战的三年。作为有着手艺领先、装备领先、产品行业翘首的企业来说，阶段性的难题只能带来暂时的压力与瓶颈，一旦宏观经济形势向好，中汽成配必将迎泉源史付与的新起点新时机。
夏主席讲到，凭证集团43年的生长历程与谋划履历，我们有理由相信，三年疫情后的时来运转，无疑标记着一个新时代的开启。去年年尾中央经济事情聚会进一步确认了国家防疫政策优化、稳增添步伐发力，中国经济正在迎来要害拐点。挣脱低迷状态，重启内需、重启消耗将成为2023年的经济要害词。
关于我们中汽成配来说，我们也有企业的要害词，那就是“追赶阳光，重启绚烂”。眼下，中汽成配的新起点，要害在于思绪与高度的坚定。所谓思绪决议出路，高度决议宽度，在运营历程中，目的要立高，算帐要算活帐不可算死帐，指标制订中，不要和昨天比和已往比，一定要和行业的标杆对标，方能妄想出具有立异价值的谋划战略。
今年经济生长形势利好，企业起步各方面的政策都会松开,包括收支口的权限和IPO市场。行业“以国代进”形势大好，我们所具备的高、精机加工能力与手艺储备，可以做的事情许多�？⑹谐》矫�，外贸应该成为我们的一个主要主题。从这几年的销售数据来看，我们的外洋销量稳步增添，我们今年要狠抓国际市场。下来，我将带队出国考察，拓展欧洲和俄罗斯的市场，我们要开发出口商业的蓝海市场。同时，中汽成配需要思索怎样充分使用集团广州保税区的资源，与香港和外洋的公司资源怎么去合作？
聚会确定了公司今年的谋划目的：实现3亿元销售收入。对内降本增效抓管理，对外开发市场拓展项目。中汽成配公司总司理余超就目的怎样告竣，代表公司管理层举行事情重点的论证剖析。
余总谈到，针对公司谋划目的的告竣，各部分、车间要将目的逐级剖析，一直到班组，让每一个员工清晰地知道自己的目的，切实抓好落实，确定公司至少要规范管理三个新项目。在对内降本增效抓管理方面，质量指标控制为古板产品抵达1200PPM，装配式产品抵达25000PPM；装备部必需堵住装备的跑、冒、滴、漏；生产、采购部分对种种油、辅料、磨料、刀具等制订了新的管理步伐，生产本钱指标要抵达10-20%的降幅；公司的职员必需是一盘棋，举行统一调配，做到减员增效；财务对部分、车间管理本钱举行预算，各部分、车间严酷控制本钱，对达标状态举行审核。
在对外开发市场拓展项目方面，总司理要带队跑市场,捉住市场拓展这个焦点，稳住现有市场，全力做好市场拓展和多元化。中汽成配的大客户基本是大的央企、国企,作为国家新一轮启动经济的中坚力量，未来这3~5年，定会有一个大的生长趋势，我们要实时地搭上车，遇上趟，顺势而为，好好去珍惜要害的3~5年。
现在，从市场部获得的信息来看，今年的商用车作为重点来抓。潍柴的份额要增添，康明斯Z14项目、BYD定点的新项目、西康的X12和X15、江铃E255项目全力推进。Z14项目PPAP资料已提交，6月可能启动小批量，比亚迪472Q项目PPAP已经通过了，待确定份额后要加紧跟踪。出口产品方面，天津的俄罗斯项目现在已经给了预付款，订单已落实。
自动与一汽商开院和大柴的起劲介入相同，做好新客户上飞红、上柴、杨柴、长城等的开发；做好韩国的通用项目；东安动力的产品价钱较量低，怎么去顺应低本钱竞争，各部分要为市场部提供支持，只管让生产满载。
聚会交流环节中，管理层讨论强烈，各部分向导群情激奋，献计献策。展望未来，纷纷体现，中汽成配管理层作为一个优异的运营团队，要做全力拼搏，几年下来我们要对各自都有一个最好的交接。
