新常态下我们应该怎么办
——银河集团官网集团2015年年中事情会
夏朝嘉主席讲话
列位控股公司老总们 ，列位银河集团官网的同仁们 ，各人下昼好！
又逢年中总结 ，2015年关于中国宽大的企业来说虽然关于银河集团官网集团来说 ，都是一个难忘的年辰 ，今年有一个关于我们至关主要的要害词引发热议 ，那就是——新常态。我想把这个关于新常态的探讨作为今天的主要话题 ，并以此作为我的主题讲话与各人分享。
一、什么是新常态？
关于什么是新常态的提出 ，我们首先要清晰什么是常态。什么是常态呢？常态即是我们已经习以为常的稳操胜券的状态。好比 ，银河集团官网的36年历史就是常态 ，再好比 ，有人问我什么是古板企业？我以为在这里 ，古板企业就是常态。银河集团官网集团36年的生长历史 ，一直处于国家经济生长的快车道上 ，跑得快 ，也跑得欢 ，好比中汽成配 ，好比成保 ，好比飞球 ，都是行业排头兵 ，无论是产品、市场手艺标准都顶了天花板 ，我们各公司的老总们 ，手艺工程师们 ，工人们 ，都习惯了已往的履历、手艺、产品与市场 ，那些曾荣获得过无数声誉的产品和手艺在我们这里信手拈来 ，游刃有余 ，熟能生巧 ，稳操胜券 ，这就是常态。
若是说常态被界说为工业2.0生产时代的话 ，新常态就是当今最新界说的“工业4.0”生产时代。这个看法即是以智能制造为主导的 ，以生产高度数字化、网络化、机械自组织为标记的第四次工业革命。 第四次工业革命提出了继蒸汽机的应用、规�；偷缱有畔⑹忠盏热喂ひ蹈锩� ，人类将迎来以信息物理系统（CPS）为基础 ，买通所有生产环节的数据壁垒 ，建设具有顺应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂 ，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其手艺基础是网络实系一切及物联网。
新常态的实现取决于关于古板的转型与升级。首先从眼下来看 ，企业转型升级已经上升到了一个国家层面的热议话题。今年以来有两个最新动态；一是2015年3月5日李克强总理在政府报告中提出制订”互联网+”行动妄想。其妄想焦点是推动移动互联网、云盘算、大数据、物联网等与现代制造业团结。这个看法中关于古板制造业而言 ，是将互联网作为目今信息化的焦点 ，使用互联网手艺和工业生产融合的历程 ，“互联网+”将推动“中国制造”走向“中国智造。 在这个妄想中 ，智能工业排在其九大试点行业之首 ，与现在国际规模内推动的工业4.0 不约而同。
二是2015年5月19日经李克强总理签批的《中国制造2025》安排周全推行实验制造强国战略。这是中国实验制造强国战略首个十年的行动纲要。报告明确 ，智能制造是未来制造业生长的重点偏向 ，焦点目的就是推动工业结构迈向中高端、坚持立异驱动、智能转型、强化基础、绿色生长,加速从制造大国转向制造强国。中国在2015年已启动智能制造试点 ，2016年会扩大试点 ，2017年将周全推广。
从四川省落地的情形来看 ，《四川省人民政府办公厅关于印发四川省2015年“互联网+”重点事情计划的通知》 ，明确了51项事情重点 ，在推动工业转型升级方面 ，计划提出 ，我省将开展“互联网+制造”试点树模 ，在航空、航天、石油、发电装备等高端装备制造领域打造10家数字化工厂（数字化车间）树模应用和典范应用。在泸州市、德阳市开展中国制造2025公共服务平台、工业云等“互联网+制造”区域试点。
二、新常态对我们意味着什么？
从常态到新常态 ，我们走过了时代的变迁 ，经济的生长 ，手艺的前进 ，生长的列车将我们带到了下一个驿站 ，这些年来 ，着实我们一直都坐在这辆列车上 ，只是我们不肯看或忽视了窗外的景物 ，当我们在这个称之为新常态的驿站不得不下站时 ，顿觉一切都越来越看不懂了 ，更有甚者 ，一位新锐宣布了我们稳操胜券的古板之常态过时了 ，这里的新天地不是很接待我们这批老旅客啦。我们该怎么办？
关于有36年生长历史 ，关于以制造业为主业的银河集团官网集团来说 ，面临新常态意味着我们要最先正视已往的乐成的条件条件都爆发了基础的转变 ，我们要正视我们的必需转——该转型了。此时现在 ，我强烈地感受到了——形势喜人 ——形式急人——形势逼人！
作甚喜人 ，前面讲到了从国家战略层面最先了从政策到手艺到市场到资源结构等方面的提倡帮助与推行。春风雨马上要来了 ，追随国家生长战略的雨露阳光 ，顺势而为 ，走阳关大道 ，这是银河集团官网的古板 ，这里我未几讲 ，下来需要专题钻研。
作甚急人 ，想起一个温水煮田鸡的典故 ，一只田鸡好好地养在缸子里几十年 ，现在这个缸子下面突然被人点上火了 ，虽然 ，升温有个历程 ，田鸡自己浑然不知 ，或者不想知道 ，这种历程也许在没有痛感的情形下被逐渐升高的水温泡得恬静而昏死。但旁观者清 ，着急呀 ，怎么破了这个魔障呢 ，我今天给各人提个醒 ，在座的老总和管理者们 ，要坚持苏醒呀。
作甚逼人 ，目今银河集团官网与中国大部分的古板企业一样 ，已经深深地感受到了在全球化竞争巨变的情形下 ，古板企业谋划逆境的攻击与新常态的挑战。形式逼人呀 ，陶醉在老的模式和老的履历中志得意满的老总们该苏醒了 ，坐以待毙——效果是死。怎么转呢？ ，是一个我们今天需要思索的焦点问题。没有创立 ，牢牢追随的转——也是死。只能顶破天花板——倾覆与立异 ，才是生路一条！前面讲到的温水煮田鸡典故的另一个下场是——趕緊伸脱手把田鸡撈起來放到新的池子里去重新遨游 ，方能有一条生路。
三、银河集团官网转型是我们的一定选择 ，我的转型思绪如下
（一）改变旧的头脑——建设新常态头脑
全球化竞争形势在爆发着不以我们的意志为转移的巨变 ，我们不难看出 ，其基础的转变是：谋划模式由古板的笔直整合 ，相对稳固的模式过渡到了虚拟整合 ，随时厘革的倾覆性创立模式；从资源要向来看 ，由古板的依赖資本、土地、劳动力为主到强调知识与手艺立异能力模式；企业的竞争优势从古板的生产规模为主到以质量、本钱、速率、弹性为主的模式；市场规模从地区化到全球化。在这样的国际形势下 ，目今中国企业面临了四大谋划逆境 ，一是宏观经济形势禁止乐观。主要是经济引擎缺乏 ，投资消耗出口的三驾马车中 ，找不到黑马 ，人民币升值等缘故原由 ，订单骤减 ，国际外部市场的疲软加剧了海内产能过剩的矛盾。由此我们可以看到 ，我们需要从谋划模式到资源模式到生产模式等方面 ，改变旧有的古板头脑 ，过渡到全新的新常态头脑中去。
（二）创立新的市场——新的市场在那里？在我们脑子里 ，在我们自己的手中——从基础上立异谋划模式
从银河集团官网集团各企业谋划来看 ，我们曾接纳的只管少的时间尽快地组织起了低本钱的资源举行的低本钱的扩张谋划 ，在原质料涨价、劳动力价钱快速攀升、情形�；さ刃碌纳问葡� ，企业赚钱空间被大大挤压 ，产品生产日渐艰难 ，同时市场供应远远凌驾了需求 ，面临日益饱和的市场 ，产品优势在逐步的失去。
市场重大性大大增添 ，市场需求缺乏。主要体现为主顾的需求越来越个性化、多样化。企业立异能力严重缺乏 ，难以紧跟一直转变的市场。我们的企业老在讲需求缺乏 ，着实我们说的不是需求缺乏 ，是对现有古板老产品的需求缺乏 ，而不是对现有新产品的需求缺乏 ，老产品的需求缺乏 ，这并不说明没有新的市场。新的市场在那里？我们以为新的市场在我们的脑子里 ，在我们的手中 ，只能通过我们的创立方能泛起。在此我想到了苹果手机是怎样创立市场的案例。早在2006年 ，诺基亚在全球手机市场上还处于无可争议的霸主职位 ，全球移动终端市场的份额曾抵达36% ，每股收益整年增添27%。在诺基亚眼前 ，任何一个做手机的企业都有理由说该市场供需缺乏 ，市场饱和。但市场创立者乔布斯来了 ，他的苹果手机科技以人为本 ，将“人性”的规则演绎到极致 ，将客户举行小众化细分 ，恒久的体验设置将客户酿成用户（这里有一个看法 ，客户是一次性的 ，生意完成后你也不知道他是谁 ，而用户不然 ，用户永远需要你给他的永续的服务与迭代服务） ，始终把目的用户的需要和期望视为最主要的作为决议的主要依据。苹果真正发明了产品用户的价值 ，在对用户服务一直增值的同时一直创立事业 ，好比指姆键盘、手机大屏幕、红外感应功效、应用市肆、IOS系统等智能功效 ，创立出了新的需求。我的明确是 ，新常态下 ，我们的企业要从创立供应到创立需求 ，需求在那里 ，在主顾那里 ，好比前面说到的指姆键盘 ，手机大屏幕、红外感应功效、应用市肆、IOS系统等智能功效等就是从用户中获得的真实需求 ，在一直的知足用户所思所想所需的同时泛起出来新的产品 ，从而创立了新的市场的。苹果公司的案例关于我们明确怎样指导用户 ，立异产品 ，创立市场应该有很好的借鉴。在这里 ，我有一个强烈的感受：一个平庸的企业是创立供应 ，而优异的企业是创立需求；一个平庸的企业是随着客户走 ，而一个优异的企业是指导客户走。新常态下 ，我们的企业要变创立供应到创立需求 ，要从生产产品到立异产品 ，要从追随市场到指导市场 ，最后抵达创立新的市场——新的市场在那里？现成没有的市场才是新市场 ，新的市场应该在我们脑子里 ，在我们自己的手中 ，我们要有能力用自己的双手把他贡献出来。
（三）倾覆古板的企业管理模式——运用新的工具 ，生长新的能力 ，形成新的团队
有了好的思绪和谋划模式后 ，管理模式的新常态就是基础。随着信息手艺、通讯手艺迅猛生长 ，极大地降低了种种经济运动的生意本钱。生产要素的自由流动以及在全球规模的优化组合 ，将以其互联网+的模式改变了企业谋划与管理的生长的条件。而我们的一些企业向导由于已往的乐成 ，仍然陶醉在古板的五脏俱全的综合一体化的古板结构和谋划模式中 ，这样的结构 ，将以其资源设置不对理 ，本钱难以控制 ，无法实现工业链的互联互通而失去竞争优势。
在新常态下 ，我们的企业要转型 ，首先是我们集团的每一位管理者要转型 ，我们首先要有自己崭新的思绪和价值观 ，面临新生事物要有敏锐的嗅觉 ，善于学习 ，与时俱进 ，一直的接受新鲜事物 ，成为一个新常态下的优异管理者。只有形成了我们小我私家准确的价值观后 ，方能去发动团队为企业创立新的价值。在新常态下 ，要向新手艺新头脑要人才要团队 ，管理思绪要从关注制造标准转向关注立异能力 ，从关注生产扩张到关注手艺研发 ，从关注市场营销到关注市场立异 ，向互联网+要管理新模式。在银河集团官网集团转型升级的历程中以阵势为重 ，为企业的继往开来 ，基业长青 ，做一个有使命感的人。
（四）第二次创业——清空放下 ，与时俱进 ，勇于挑战 ，重新再出发
今天聚会的主题是银河集团官网重新越——新常态、新起点、新逾越。我以为 ，今天我们面临的新常态应该视为银河集团官网集团的第二次创业——我在几年前就已经意识到了 ，我们集团2.3年前就提出了“清空 ，放下 ，迈向新起点。今天 ，我们仍然要提这个口号 ，在新常态下 ，我们的口号是清空放下 ，与时俱进 ，勇于挑战 ，重新再出发”。已往的已经成为历史 ，未来期待着我们偕行。我们要毅然地清空与放下 ，清空那些多余的 ，放下那些累赘的 ，不管一经何等绚烂的何等的自豪的业绩 ，在今天以后都将成为肩负 ，不管一经何等懊恼的何等极重的肩负 ，在今天以后都将消遁 ，由于新常态将爆发新的竞争规则和新的竞争力 ，一切都将重新洗牌 ，我们的企业也都将要重新起步重新越。在此 ，我提议：从今天起 ，银河集团官网人将临风迎面新常态 ，起劲事情 ，高昂向上 ，不负众望 ，幸不辱命 ，永远站在国家经济生长的最前线 ，重新出发！我坚信有社会各界朋侪一如既往的体贴与支持 ，有银河集团官网全体同仁的配合起劲 ，一个新的银河集团官网将脱颖而出 ，我们的新天下将越发优美！
2015年7月30日
