本网记者 刘志谋
作为中国大型阀门企业的四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称“飞球公司”）在刷新、探索、转型、升级的路上走了八年以后，以其崭新的姿态和全新的生产能力重新睥睨大型球阀市场，日前，在银河集团官网集团副董事长、飞球公司总司理樊平的向导下，经由数月的艰辛奋战，一举中标中石油甲级供应商，重新跻身中国球阀行业领先企业。
今年7月，中国石油物资公司受中国石油自然气集团公司（以下简称“中石油”）委托，就所列物资授权集中采购项目举行定商定价招标。二年一次的中石油集中采购就是阀门行业的奥运会！飞球公司决议加入其中A2（高压球阀）、A2-1（中压球阀）、B1（40"及以上长输管线球阀）、B2（40"以下长输管线球阀）包的投标�；竦弥惺凸┯ι套矢癫坏谢峒尤胛蠢炊曛惺偷闹种窒钅�，同时可以证实入围企业的整体实力，确定企业的行业职位，更主要的是企业以此为契机，若能掌握机会，必将使企业获得长足生长。因此，此次投标对每一个加入企业都具有重大意义！
在我国阀门用户中，中石化、中石油与中海油是三家最大的石油化工阀门用户，业内俗称“三桶油”。石油化工行业用阀门总量约占阀门总采购量的30%，因此，阀门制造企业都很是重视石油化工大型企业的阀门需讨情形，也都希望成为“三桶油”的供应商。同时，中石化、中石油与中海油集团也很是重视阀门供应商的选择。他们对供应商选择的总原则是：建设和使用一个周全的供应商综合评价指标系统，对供应商做出周全、详细、客观的评价。综合思量供应商的业绩、装备管理、人力资源开发、质量控制、本钱控制、手艺开发、用户知足度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。通过供应商评估系统来配合采购环节的厘革，开展供应商准入制度，为了包管供应商提供的产品和服务知足公司的要求，对新选定的供应商设置一定的准入制度，只有抵达供应商准入制度的供应商，才华成为中石油公司的及格供应商，才华举行后续的采购合作。他们设立若干主要权衡指标，举行综合考评，对达不到要求和标准的实验镌汰制。
为了成为中石油自然气集团公司的甲级供应商，多年以来，在银河集团官网集团夏朝嘉主席的准确向导下，四川飞球（集团）有限责任公司坚持以科学生长观为指导，凭证银河集团官网集团的要求和飞球公司的事情目的“强化管理、夯实基础、奋力开拓市场、搞好科研开发、扩大生产规模、提高产品质量、坚持好中求快、增添经济效益”的生长总体思绪，飞球人发挥“敢当球王、只争第一”的企业精神，周全增强管理，夯实企业基础。夏主席在2015年度集团谋划事情聚会上希望全体员工幸不辱命，在新常态下 “清空放下、与时俱进、勇于挑战、重新出发”一直立异做大做强企业。面临重大多变的宏观经济形势和一连的经济下行压力，飞球公司凭证银河集团官网总部的要求，准确熟悉市场情形的客观因素，变压力为动力，以练好内功“稳中求进”的事情思绪，以转型升级、立异生长为主题，一直提升了谋划管理的水平和顺应能力，把起劲争创中石油阀门甲级供应商作为飞球公司的重点事情内容之一。
一是增强向导，为争创甲级供应商提供强有力组织包管。
专门建设了以银河集团官网集团副董事长、飞球公司总司理樊平为争创甲级供应商向导小组，副总司理、营销中心总监姚兵认真详细事情的组织、协协调实验。公司常务副总司理曹国强等公司向导，多次在生产聚会等种种聚会上，就争创甲级供应商提要求、作安排，为管理事情把持偏向、解决问题，从向导层面给予了鼎力大举支持。为了一直推进强化管理事情深入开展，飞球公司团结甲级供应商的标准和要求，各职能部分和车间比照标准举行自查、公司再复查发明问题；对查出的问题，随即提出要求，责令限期整改，并作为审核内容之一。
二是围绕争创甲级供应商，增强内部宣传。
为了使宽大员工充分熟悉到争创甲级供应商的主要性，进一步强化管理，飞球公司充分使用《飞球之声》广播、宣传专栏、《飞球报》、车间的黑板报等，普遍宣传搞好强化管理事情争创甲级供应商的目的和意义。通过飞球公司向导普遍宣传争创甲级供应商的主要性，统一了员工的头脑熟悉，进一步坚定了员工们搞好争创甲级供应商事情的刻意，并以现实验动各自干好本职事情，起劲配合支持公司的争创事情。
三是以市场为中心，全力搞好营销事情
飞球公司营销事情以市场为中心，以实现公司各项谋划使命指标为目的，对外拓展市场，对内强化管理：
1.围绕公司各项谋划指标，牢牢捉住中石化、中石油、中海油三大客户的上下游市场。使用“飞球”品牌在市场上的优异声誉，稳固老市场开发新市场，扩大“飞球”品牌阀门在市场中的应用领域和份额。
2.营销中心员工起劲做好了市场调研和信息的网络、亲近关注行业生长趋势；相识客户的需求，奋力开拓市场。
3.飞球营销中心增强了管理和审核。严酷条约管理、项目专项授权管理、使命审核管理、种种资金管理、质量清静等管理事情。
飞球公司经由营销、科研、制造和用户相团结的配合起劲，生产的差别规格、压力、大口径的种种阀门，在“中国石油化工股份有限公司南京阀门供应储备中心”、“青岛海业摩科瑞仓储公司”、 “安徽自然气宁国支线长输管线工程”、中石化自然气管道有限责任公司－天津液化自然气（LNG）输气干线工程项目等重大工程装备项目和核电、石化、冶金，电站等领域普遍应用，“飞球牌”阀门在海内和国际市场享有优异的声誉！
四是重视科技，增强企业焦点竞争力！
科技是第一生产力，公司恒久以来重视科技事情，为推动公司科技生长，增强自主立异能力，团结现实制订了《公司“十三五“科技立异生长妄想》，抓好了以下事情：
1.搞好知识产权�；ぃ荷瓯ㄗɡ梢匀繁Ｗ陨聿飞胂鄣那寰部煽啃�，使公司的产品获得正当的�；�，2011年-2015年飞球公司荣获16项专利。
2.飞球公司肩负的2013年自贡市重点科技妄想项目——大口径锻钢全焊接球阀专利实验项目，于2015年12月顺遂通过验收。大型石油、自然气长输管线特种阀门研制项目、LNG管线阀门专利实验项目，希望顺遂；飞球公司阀门先进手艺在海内偕行业处在领先职位。
3.在产品设计更新上，公司科研职员在老产品的结构上一直优化产品结构，使产品设计结构越发完善、合理，主要有：
（1）全焊接球阀改型：增强产品通用性和标准性，形成具有自主知识产权的系列产品。
（2）硬密封铸钢浮动球阀的设计，加工出完万能知足用户要求的阀门。
（3）复合密封铸钢牢靠球阀的设计：适用于种种高温、高压、介质，不但知足了用户要求，并且填补了市场空缺。
（4）大口径、高压力锻钢牢靠球阀的设计，具有全通径、双截断双排放、自动泄压、阀杆二次注脂、阀杆防飞、防火及防静电等功效。
（5）手动硬密封球阀：产品用于化工品、煤浆、泥浆、耐磨、高温情形。
（6）高压力分段式锻钢牢靠球阀，知足了用户需求，使飞球公司在生产入口高压力球阀上迈向一个新的台阶。
五是重视手艺刷新、从硬件上知足生产和检测产品的需要
为了知足生产规模一直增大的需求，在银河集团官网集团总部的支持下，飞球公司十分重视手艺刷新，近年来先后投资几万万元不中止地实验了一系列重点手艺刷新，投巨资购置了双柱数控立车等“精、大、稀”生产装备；极大地提升了装备水平和生产效率。为确保磨练产品的质量，公司入口了德国便携式光谱仪、购置了大型卧式试压机等一批细密检测装备，从硬件上实时知足了检测产品的需要。
六是狠抓生产管理确保清静、产品质量和交货
飞球公司向导重视争创甲级供应商管理事情，要求员工们从自我做起，生产系统员工在总司理助理兼生产部长江杰的向导下，做好了以下事情：
1.把好生产进度管理，确保交货：
生产部针对生产进度方面保存的问题，增强了进度管理，以生产妄想和生产进度表作为总订单的进度控制；以月生产使命和进度安排表作为月生产进度控制；以销售每周发货函作为周进度控制；以销售或用户要求暂时增补调解作为暂时应急进度控制。建设了《生产进度管理审核步伐》，并以打分审核奖罚等形式严酷管理，使生产进度显着提高。为使生产使命的顺遂完成，生产部起劲组织生产，对各车间生产合理安排调理，对生产妄想有力跟踪，细化条约手艺协议，实时相识催促坯件准备情形，掌握订单生产进度。在生产会、调理会上安排生产进度的同时，还以专题会、暂时会举行阶段性、针对性的要求各车间确保各订单条约按期完成。针对生产上保存的问题和难度，做到实时反应和实时协调解决。合理组织加班，为了提高事情效率和进度，实验了加班费承包制，包管了生产使命的完成和各订单产品的实时交货。
2.抓生产质量管理：
质量是企业的生命，为此，生产部制订了《质量管理暂行条例》，接纳种种步伐，配套管理制度和审核制度举行奖励和处分，推动全员加入和引起各部分的重视，要求部分、车间严酷“三按”制度，严酷按IOS9001质量管理系统管理以及公司强化质量赏罚条例的要求执行。坚持质量跟踪，实验质量审核制度。注重自检，增强互检，支持配合质检事情，装配一次性及格率、零件交流性显着提高。为了客观的剖析质量问题，生产部建设了《质量问题售后服务信息反响统计》制度，便于统计、剖析、解决。
3、组织施展攻关小组作用，狠抓手艺刷新和节能降耗：
为了实时有用的解决生产历程中的现场手艺难题，要害质量问题，做好节约和使用库存物资等相关事情。生产部建设了攻关小组，并制订出详细事情妄想。2015年攻关小组提出合理化建议共计33项，为公司使用资金和节约资金80多万元。
4.生产现场管理：
现场管理能提升企业形象，增强自信心，镌汰铺张，提高效率，包管质量、清静、装备、本钱和交货期的有用运行，也能为其他管理运动提供优质的管理平台。因此，生产部制订了《生产现场管理实验步伐》，确立目的、目的使命和《审核细则》。建设了现场管理向导小组，现场管理检查组；建设“6S”管理小组和推行计划，推行全员加入，现场责任区域落实到了班组和小我私家，使现场管理事情有人管、有人做、有人查，现时势貌一直改善，受到公司向导和客户的好评。
5.继续完善“三费审核”制度：
为了规范易耗品的管理，严酷控制“三费”使用。生产部制订了《三费审核实验步伐》，有用的控制了种种易耗品的铺张和超标。在全体员工奋力拼搏战难题、夺高产，今年产值与2015年同期相比翻番。
6.强化了情形�；ず椭耙悼到∏寰补芾硐低车挠杏迷诵�，企业情形监测事情实现了所有达标；开展了“天下清静月运动”，清静事故获得控制，实现了清静达标，公司两个文明建设效果显著。
由于飞球公司向导科学安排，全心组织，接纳了一系列的主要行动，全体员工同心同德，一直按斗争目的完善各项事情，通过不懈起劲，公司在软硬件方面实力得以增强。今年8月中国石油物资公司网站宣布中国石油自然气集团公司2016年度阀门集中采购最终排名表，四川飞球公司在中国石油自然气集团公司2016年度阀门集中采购B1包（40"及以上长输管道球阀）21家投标人中排名第三、B2包（40"以下长输管道球阀）24家投标人中排名第一，飞球公司将成为中国石油自然气集团公司长输管道球阀甲级供应商候选人！同时，在A2包40家投标人中排（Class600及以上球阀）第十七、A2-1包51家投标人中排（Class600以下球阀）第十七，飞球公司也成为中国石油自然气集团公司高压、中压球阀乙级供应商候选人。
飞球公司以优异效果通过了中石油自然气集团公司的严酷审核，成为中石油集团公司的甲级供应商。通过这次投标，不但证实晰飞球公司的整体实力，确定了公司在中国阀门中的行业职位，也获得了企业获得长足生长的机会。只要我们捉住这次契机，在夏主席的引领下，有公司向导整体强有力的向导，一定能开创飞球公司越发优美的未来！
