成保公司采购部 崔传武
在成保公司组织学习夏朝嘉主席《新常态下我们怎么办》的事情报告后,深深震惊,重复阅读、认真思索。深深体会到现在的形势正如夏主席所说“形势喜人 ——形势急人——形势逼人”,深深感受到行业“形势大好”纷歧定每一个企业都大好或者都好,这就要求我们扬弃和改变旧的常态(与企业生长和前进不相吻合的旧的看法头脑、旧的谋划模式、旧的管理模式及要领),创立出增进企业生长的新常态(要害是新的看法头脑,这就是常说的意识决议行动)。
企业生长动力正从古板增添点向新的多元化增添点转换,将更多依赖人力资笔剖量和手艺前进,依赖立异驱动生长。只有捉住立异这柄利剑,才华决胜新常态下的这一主要战略时机期,让企业迎来生长中的又一个春天。
提升人力资源素质是开立异常态的基础。人力资源的立异能力和立异水平将成为企业专业化之路的坚实基本,直接影响到企业的存续与生长。面临这一形势,提高企业凝聚力,提高员工(特殊是管理职员及主干专业手艺职员)的归属感是增强企业立异能力的要害。企业要生长,没有人才不可。
优化人才激励模式是开立异常态的推手。企业的外部竞争情形一直处在一直转变之中,偕行业的薪酬、激励模式怎样,应是企业改变旧常态人才激励模式的主要参考依据之一。若是一个企业总是凭证旧的常态运作,不以偕行业薪酬水平为依据,企业将会在生长中失去行业薪酬竞争力,这关于企业作育人、留住人以致企业的生长十分倒运。因此,建设人才激励新常态,企业需要经常思索与偕行业、同地区企业之间的平衡,提供具有行业竞争力的薪酬水平,实验员工持股妄想等激励步伐,让企业在竞争中始终保有人才吸引力。
政策帮助和资金投入是开立异常态的包管。戎马未动,粮草先行。若是响应的政策帮助,没有响应的资金支持,开立异常态就如无源之水,再多的刷新新思绪、新想法都难免遭遇“巧妇难为无米之炊”的尴尬。现以我们采购事情中的现实例子就能感受到扬弃就常态的效益。工控机(工业控制盘算机)是无邪车清静性能检测装备及环保排放检测装备的主要控制装置,主要采购海内着名品牌研祥工控机,其采购资金常态的步伐是转动付款方法,按其原每批采购数目转动资金约10万元,为了进一步降低采购本钱,在公司向导主持下,重复与商家商议,告竣付款发货,每台降价200元的采购条约,按年采购450台计,年节约采购资金9万元。
扬弃旧常态,开立异常态。将是我们以后事情中的常态,我有理由相信,在集团新头脑新常态理念指导下,成保公司将会获得进一步的生长壮大,我将为之不懈起劲!