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飞球集团的现状与未来

泉源:银河集团官网 - 官网  日期:2017-12-09 11:03:21

飞球公司 拾景祥

2015年7月30日,有幸聆听了夏主席在银河集团官网集团年中事情聚会上《新常态下我们应该怎么办 ?》的主要讲话,团结飞球集团的现状,谈点小我私家体会与感想。

一.飞球集团的现状

飞球集团是一个典范的自产自销阀门企业,其产品生产是凭证已签订条约的手艺要求,去组织原质料,零部件的采购,加工,组装。由于缺乏高,精,尖的机械装备,加工的部件属非标准通用件,交流性差,产品装配难度大,一次装配及格率低,无法包管高效,平衡生产,因此,劳动生产率低下。加上产品品种简单,企业生产恒久处于不饱和状态,可谓吃了上顿没下顿,等米下锅。企业地处郊区,员工生涯配套能力差,运行本钱高,仅员工上下班通勤费每年直接用度120万元。员工年岁,组织结构极不对理,辅助职员,后勤职员偏多,牢靠本钱偏大。产品定价接纳古板的本钱加成法,无法获得市场的认可,加上销售环节的种种潜规则,佣金,提成盘剥了企业的利润,造成企业损失了赚钱能力。

2012年最先,飞球集团继续了原自贡高压阀门股份有限公司的衣脖,沿袭了已往高阀公司古板的管理模式,面临重大,充满竟争的产品市场,显的一筹莫展。由于铸钢公司,高阀公司的休业,飞球集团遭受了重大损失,财务状态进一步恶化。面临资金麋集型的市场情形,显的力有未逮,左支右绌。

二.飞球集团的未来

自己作为在飞球集团前后事情了14年的财务管理职员,经由学习夏主席《新常态下我们应该怎么办 ?》的主要讲话精神,我以为飞球集团的生涯与生长,必需实验四化政策:

1. 管理职员职业化 

现在公司的管理职员年岁偏大,知识面狭窄,知识结构老化,

立异意识缺乏,没有大刀阔斧的刷新精神。我们必需引进职业司理人来梳理,诊断公司的组织机构,生产工艺,职员设置。

2.产品定价市场化  

 建设一个科学的产品定价系统与专业步队,高效,合理的制订产品价钱,实验目的本钱管理。彻底改变现在的营销模式,充份施展公司的品牌效应,主流作用。杜绝营销行为上的不良征象,镌汰潜规则,价外佣金等。

3.生产,研发专业化

飞球集团生产的拳头产品品种依然是12年前引进的以新比隆手艺为代表的全焊接球阀及其变种。产品品种简单,是现在阀门主流市场的通例产品,我手艺,价钱优势可言。我们必需相识市场的未来需求,走产学研的蹊径,接纳与科研机构转化生产提成的方法,开发出高附加值的新产品,在未来阀门产品市场拥有一席之地。

4.财务状态资源化 

飞球集团的财务状态处于零资源的边沿,没有充裕的流动资金,难于面临需要大宗垫资生产的订单,加上中石化,中石油,中海油的垄断职位,不一律的产品结算条件,使企业举步为坚。我以为仅依赖大股东的增资,借贷是不现实的,应该充份使用社会资源,可释放股权,引进外来股东,职工持股,项目,订单资金合作,分成等方法来解决流动资金问题。


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