?飞球公司  宋德金 

夏主席在银河集团官网集团2015年年中事情聚会上关于“新常态下该怎么办”的报告中
，指出了集团在新常态下面临的问题
，提出了应对步伐和集团下一步的生长思绪
。他的“改变旧头脑、创立新市场、倾覆古板管理模式、第二次创业重新再出发”等叙述
，给人以极大的鼓舞
。

“新常态"
，实质上就是进入高效率、低本钱、可一连的中高速增添阶段
。

“新常态"下企业只有强化立异驱动增进转型升级
，实现“立异生长"才华生涯壮大
。

“新常态”还意味着一些企业会“浴火重生”
。

我国的阀门行业陪同着刷新开放而迅速扩张
，尤其是 “西气东输、南水北调”等项目的实验
，众多企业纷纷涉足阀门行业
，部分不具备研发、生产能力的企业或小我私家也进入这一领域
，外洋一些着名的阀门公司也在中国建设工厂；现在中国的阀门厂家大巨细小数千家
。产能严重过剩
，市场竞争强烈
。外洋企业的竞争力主要体现在品牌优势
。海内企业的恶性竞争十分严重
，企业之间相互剽窃仿冒
。

随着市场逐渐生长成熟
，执法生长健全
，未来阀门行业面临的竞争情形将越发良性化
。市场竞争将会是“性能、质量、价钱、服务和生产周期”等综合实力的竞争
。然而随着经济全球化
，新的研发手段、新型管理手艺和制造手艺的拥有者逐步进入海内
，争取新的市场
，渗透现有市场
，并且都以低本钱、高附加值的产品占领市场
。随着竞争的深入
，阀门工业链各阶段的利润空间均在压缩
，降价的空间越来越少
。企业要久远生长
，必需探索新的生长蹊径
。

“立异生长”、“转型升级”企业才华生涯壮大
。借力互联网+是阀门企业实现跨越式生长、转型升级的必由之路
，在这个历程中
，理念的改变可能是更难的
，相比手艺借力
，头脑借力对古板企业的挑战将会更大
。

夏主席在报告中讲到：“在新常态下
，要向新手艺新头脑要人才要团队
，管理思绪要从关注制造标准转向关注立异能力
，从关注生产扩张到关注手艺研发
，从关注市场营销到关注市场立异
，向互联网+要管理新模式”
，为企业生长明确了偏向
。飞球作为古板制造业,必需进一步练好内功,顺遂实现转型升级
。

1、建设企业信息平台
，加速内部信息流通
，提升效率、减低本钱
。

2、进一步增强相同
。如员工之间、部分之间缺乏相同和交流
，会导致磨擦、矛盾、冲突、误解的爆发
，对企业的事情气氛、员工的士气、组织的效率爆发影响
，使企业难以形成凝聚力
，人为内讧本钱增大
。

3、增强人才步队建设
，为企业后续生长增补新生力量
，带来新头脑
。当今
，种种新手艺、新要领、新装备越来越多
，这些好工具更需要人去执行、操作
。

4、增强与高校、院以是及用户的合作
，开发能知足需求、客户敢用的产品
。

5、刷新、添置须要的数字化智能化妆备
，推进工厂智能化建设
。这不但能够创立亘古未有的产品、大幅提高生产效率
，还能进一步提升产品层次和竞争力
。 

6、充分使用社会专业分工、社会资源和智力
，融入社会大协作
。缩短周期
，改善本钱组成
。

7、起劲挖掘各环节潜力
，降低固有本钱和历程本钱
。

8、稳固古板市场
，挖掘新兴市场
，进入国际市场
。

新常态下,时机与挑战并存！

我们不但要关注专业手艺前进关于工业升级的孝顺
，更要关注业态转变与运行模式的改变关于工业升级的重大牵引作用；目今全球制造业的厘革不再仅仅由工业手艺升级这一单因素驱动
，还受到互联网、物联网这种通用基础手艺前进所带来的业态与运行模式进化的驱动
。只要我们配合起劲、配合面临
，“飞球”一定能浴火重生
，实现新的跨越
。