本网（记者报道）成保公司近年来坚持产品转型工业升级战略，从手艺开发优化升级、追踪行业最新标准、软硬件开发扩展这三个方面一直提高公司实力，在检测线市场引领行业偏向。成保公司总司理高开国如是说，记得我当总司理的时间，产值2800万，今年正好10年，我接手是添了整整一个亿。这个数字很是吉祥，很是有价值，更有意义，足见其一个公司的生长战略关于产品的立异与市场的拓展举足轻重呀。
一、在手艺开发优化升级方面，手艺开发的焦点围绕产品做手艺的优化升级，这包括两部分：第一是装备自己的优化升级。为了便于生产，便于加工，便于组织配套举行，一直优化刷新产品装备。第二是内部的优化升级。对用户使用历程中的一些感受和建议，使用历程中泛起的一些问题，做一些针对性的优化升级。成保从公司的系统要求、公司的传承要求，每年都会投入很大的精神来举行优化升级、一连刷新。
成保公司的一连刷新从三方面举行： 1.全新开发。凭证市场和国家标准提高划定全新研制产品。2018年成保凭证GB/T26765、GB18285等规范要求，研制项目多达五个，占一连刷新项目的一半。例如CBL-1流量计，QZD系列无邪车清静手艺磨练信息平台等。2.刷新设计。例如JW-1无邪车外廓尺寸检测系统丈量光幕组建，为知足JT/T1012-2015中的长度丈量规模要求及误差和重复性要求，将此项目加入了今年的刷新项目。3.延续设计。将以前为完成的产品继续设计完成。一连刷新的须要性：1.国家每年提高要求，与时俱进。2.知足用户需求，提高用户粘性。塑造产品好口碑。3.内部刷新，降低本钱。产品在生产制造历程中有优化空间，压缩本钱的第一是刷新设计，通过装备设计的优化，让产品容易采购，利便加工，降低本钱。人工用度上涨，售价在降，本钱在涨，其他用度降了，效果很显着。检测装备属于多种小批量的工程产品，不管是哪一家公司，都不会很大的量，装置、维护本钱高。成保公司一直在起劲降低本钱。内部刷新后，大部分电气、电路板一样，批量上去，本钱下来。创立本钱比已往低，产能比以前大，维护比已往好。
二、追踪行业最新标准。成保凭证标准生长产品，紧跟标准动态举行升级�Ｆ鹁⒓尤氡曜继謇�，为标准体例提意见，是成保向来年坚持做的事情。好比今年有个标准还在讨论稿，成保现在已经在做样机。虽然现在这个标准还在钻研中，可是我们前期投入，手艺摸底，那么我们在适当的时间就能在行业标准上能提倡言。标准对成保产品营销很是大，我们希望，在标准体例的时间，就能把我们抵达的手艺要求，我们抵达的精度，我们抵达的手艺水平来影响我们的标准体例，让标准体例上跟我们更为契合。我们紧随标准做一些手艺储备和手艺研发。
制订标准需要典范厂家加入，成保是行业典范厂家，基础好，行业内具有一定手艺话语权。行业内的两个标委会：交通行业标委会，计量标委会，成保都是加入单位，也是主要的焦点单位，两个标委会里成保都有委员。像成保这样加入两个标委会的企业并未几，成保排前三。标委会企业的选取首先考究传承，其次要求稳固。行业内有时间积累和着名的企业，才会让其加入。现在行业的标准基本都有成保的加入。
加入标委会带回来的资料，一样平常资料归于手艺中心。若是有主要问题，就会提交给专家委员会举行讨论。专家委员会是由公司各个部分（手艺、管理、生产、装置、售后）与手艺相关的主干职员、各部分司理组成。手艺中心凭证每年各部分的建议书整理出年度开发妄想，提交给专家委员会审议，确定做什么。项目的立项泉源于各方面的信息，降低项目开发风向，立项的科学、手艺、可操作、市场需求，通过手艺的思绪来思索立项历程中每一个环节，这就是手艺型公司。
三、软件和硬件扩睁开发项目。原来的成保厂是一个机械装备为主体的公司，现在我们机电、软件一体化。近年来我们在软件与硬件上加大人力投入与资源配比。随着国家检测羁系的要求、标准的要求，附加值的问题，光做机械产品，附加值上不去。只有通过硬件和软件，才华把产品的附加值提高。提高产品手艺含量，附加值才华上去，以是我们着力加造软件和硬件。
硬件是基础。2017年成保完成了所有电气产品的通用化。成保现在产品有10多种大类，30~40种小类，小批量多品种。实现通用化后，可以电气产品的批量投入，组织生产简朴。由于批量加大，找电气厂更容易，加工利便。现场用户感受提高，只用准备一套电气装备，售后维护便捷性提高。
软件升级QZD—5。原来软件版本重大许多。通过这个软件升级，完成软件版本的通用化。版本升级后，版本可维护性提高，利便后续升级换代。
公司分担产品手艺的手艺总监宋新民以为，由于完成了电气产品和软件版本的通用化，创立本钱比已往低，产能比以前大，维护比已往利便。同样的安调维护，已往每个职员只能对应两三个检测站，经由通用化后，每个职员能够面临二三十个检测站。
