本网讯（胡晓东报道）中汽成都配件有限公司于克日召开了2018年公司管理评审会。加入此次聚会的职员包括银河集团官网集团董事局主席夏朝嘉、集团总裁夏苇倩、集团监事长兼行政总监郁蓉娟、中汽成配总司理陈荣贵向导的中汽成配中高层向导团队。同时加入此次聚会的尚有公司主管、项目司理以及评审项目内审员。本次公司管理评审会就2018年车间KPI指标完成情形、系统运行情形、部分事情举行了汇报，并对2019年资源需求、事情妄想、刷新机会等方面举行了妄想与展望。
首先由销售部对2018年的销售数目、销售收入、销售回款以及市场下滑的主要缘故原由举行了详尽的剖析，同时说明2018年新市场、新产品开发的整体情形，关于蒂森克虏伯等主要竞争敌手的基本情形剖析以及2019年市场事情展望举行了先容。
从效果方面，2018年中汽成配获得“中国重汽优异供应商”、“一汽锡柴质量优异奖”，这是客户对公司在产品质量、交付、售后服务等方面的认可。
从手艺产品方面，乘用车凸轮轴车间、商用车凸轮轴车间、装配式凸轮轴车间、热处置惩罚车间主要针对2018年KPI指标完成情形、系统运行情形、车间资源需求以及2019年刷新机会或建议这几点来做的报告。装配式凸轮轴车间在产能爬坡历程中还未能未告竣生产妄想和产线设计的产能。
从TQM的一连突破改善方面，通过树立“质量就是生命、生命只有一次”的全员质量意识，QSB质量维持系统的落地，质量包管部统计反应，2018年的主顾诉苦较2017年镌汰38起，下降48%。TQM第一阶段一连刷新，3月1日启动2018年第一次TQM运动，在9月30日举行了各小组TQM团队履历分享，同时以提升产品实物质量为主，镌汰客户诉苦，镌汰公司内外部损失本钱的第二阶段TQM启动。对重点疑难废品源，建设公司级的 TQM改善小组，上半年建设了 4个 TQM降低内废的改善团队、下半年启动了降低 3个 TQM降废改善团队，运用七步事情法的原理，系统地开展降废事情。
从装备管理方面，装备工程部2018年整年要害装备平均故障�；奔浣�2016年/2017年有一定改善(385min--158min--117min)，其中4月份故障�；奔渥� 长，主要原由于商用车凸轮轴车间好克斯加工中心维修难度大且时间长造成，电器维修整体时间正常；12月份随着装备使用年限超5~10年及以上的装备，电器故障率显着上升且有着不确定性，怎样有用解决将成为2019年的主要课题，同时高价值长周期备件的判断购置以及老系统的维修成为难题。KPI指标完成整体效果很好，可是工装妄想完成率保存问题，9月份目的未告竣，主要缘故原由是暂时性妄想太多。
采购部、生产妄想部、精益办、事业部、手艺部也就2018年岁情举行了总结剖析，制订2019年岁情妄想。采购部着重于理顺供应链关系，降低采购本钱，增强对供应商管理事情。生产妄想部2019年岁情要点体现在清静生产、环保等事情。精益办BIQS实验及认证事情按妄想推进。事业部策划装配式凸轮轴三期项目投资妄想并实验。手艺部对新产品设计开发，举行精益生产。
评审会最后公司向导讲话。刘歆副总谈到，汽车增添周期阻止，泛起负增添状态，整体经济生长不乐观，为应对严冬磨练，我们必需起劲应对，自动出击、追求出口。余超副总也谈到突破是一定的，新产品开发、工艺突破、负曲率工艺刷新的探索和革命，以及客户特殊要求识别问题，是我们一定面临的。陈总以为2019年我们回归本源，我们更应该关注市场、提升质量、提高现场生产管理水平以及装配式车间的有用运作，降低本钱、消除铺张。
银河集团官网集团董事局夏朝嘉主席作总结讲话，2019年虽然难题，也是一个时机之年�Ｊ被挥幸淮�，我们要捉住时机，建设高效的运作机制，同时作育人才、留住人才。2019年迎难而上，共创绚烂。
