本网讯（胡晓东报道）为解决事情中的现实问题 ，确保TPM管理循序渐进和高效地运行 ，中汽成配于2019年1月17日召开了“2018年度TPM分享会” ， 对2018年TPM推行情形举行先容 ，总结事情履历总结�＞刍嵊勺氨腹こ滩坎砍ぶ芮碇鞒� ，公司中高层、TPM推行办成员、各TPM团队组长及成员配合加入。
首先由周部长对2018年TPM推行情形举行先容 ，对2018年开展TPM管理以来的事情履历总结、剖析缺乏 ，对来年TPM管理事情打下坚实基础。整年妄想47台 ，现实实验47台 ，完成率100%。TPM用度69846元 ，较2017年大幅下降。要害装备�；奔浣�2017年下降25% ，员工对装备熟悉大幅度提升。2018年缺乏主要体现在执行力不到位、执行力度不敷、向导加入度不高 ，2019年TPM团队向导能花更多精神来抓TPM ，同时势情上严酷凭证流程做 ，维持好TPM事情。
TPM团队代表也举行了分享 ，热处置惩罚车间作为TPM推行最 好的车间 ，向各人分享了车间事情履历。他们在事情中遇到装备问题 ，群策群力 ，并于专业职员优异相同 ，起劲改善。同时操作员敬重装备 ，起劲自动保养装备 ，车间全员加入 ，充分熟悉明确TPM ，深入现场 ，全员自主改善是贯串整个TPM改善项目。
总司理助理郑小军强调了TPM的主要性 ，抓生产。注重生产的同时 ，更要提升装备产能 ，装备是公司有用生产的包管。提高装备使用率 ，降低装备�；奔� ，延伸装备寿命 ，抵达装备零故障、零损失的目的。
公司陈荣贵总司理希望各级向导统一头脑 ，高度重视TPM管理事情 ，树立向导先行的事情态度 ，多提出指导性意见 ，解决事情中的现实问题 ，确保TPM管理循序渐进和高效地运行。TPM与降本细密相连 ，我们要用数听语言 ，聚焦客户、聚焦市场。同时作育企业一线员工TPM管理意识 ，形成“我装备 ，我维护”意识 ，树立本次运动“TPM维持之星”马常艳优异模范人物 ，2019年必需认真按流程管理 ，实现企业可一连生长。
聚会最后由公司向导揭晓了最 佳团队奖以及“TPM维持之星”奖 ，此次分享会圆满竣事。
