本网讯（刘志谋报道）为继续牢靠6S 管理的效果，前不久，飞球公司由6S推进办公室主任万德权带队，到各部分和车间举行了检查及6S维持综合评选，由推进向导小组副组长江杰、6S推进办公室主任万德权对6S维持综合审核评选中，获得优胜的小组举行奖励 。
风行全球企业界的6S管理，最 早起源于日本 。6S管理，即整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEITKETSU）、清静（SAFETY）、素养（SHITSUKE）是现代企业一种行之有用的现场管理理念和要领 。
为增强现代化管理，进一步提高企业管理水平，四川飞球（集团）有限责任公司决议导入“6S”管理的理念和要领，提升企业管理水平，在深圳市精一达企业管理咨询有限公司专家的指导下，于8月1日正式启动了“6S”管理项目 。通过全体员工几个月的辛勤起劲，现在的飞球公司爆发了可喜可贺的转变 。
车间里所有物品都是必需的，没有多余；所有的物料、工具、装备、制品、半制品都实现了定置、定量管理；种种标识准确、雅观；员工着装统一，行为规范；清静隐患获得有用整改；产品质量处于受控状态；铺张征象获得有用阻止；员工操作失误率显着下降；整个飞球公司清洁、整齐、清静、有序，员工的精神面目、现场管理、公司的情形面目有了可喜改观 �？梢运�，6S管理的推行对改善飞球公司的面目，提升综合竞争力起到了很大的作用 。
为了继续牢靠6S 管理的效果，前不久，公司由6S推进办公室主任万德权带队，到各部分和车间比照审核评分标准20小项按100分举行了检查 。再由公司6S推进办凭证检查情形打分，按Ａ类和Ｂ类：划分评出了第一、二名 。2月21日上午，由飞球公司6S推进办公室组织，由公司推进向导小组副组长江杰、6S推进办公室主任万德权带队，对2019年1月6S维持综合审核评选中，获得优胜的小组举行现场奖励 。
万主任首先对6S维持综合评选效果作了转达：凭证公司6S维持推进步伐，一是从团结大检查效果；二是从平时开展6S事情和6S运动日情形；三是从6S培训和专题会参会情形，四是从一连改善中的亮点等方面综合考评出效果：Ａ类：总装车间大口径工段得93分荣获第一名；动力车间得92分荣获第二名；Ｂ类：采购部得94分荣获第一名、物资部钢材库得93分荣获第二名；希望各人继续维持好6S事情 。
公司6S向导小组副组长江杰对Ａ类和Ｂ类获得第一、二名小组的划分揭晓了奖金，谢谢员工们在完成一样平常生产使命的同时，起劲开展6S事情所支付的辛勤劳动 。
江总希望各人用“只争第一”的精神驻足岗位完善6S事情，再接再厉持之以恒牢靠6S效果，使飞球公司管理迈上新的台阶 。
