博美亿达财务部  张艳

学习了夏主席关于“新常态下我们应该怎么办”的演讲稿，觉自得义深远，讲的很是深刻，也同时让我们学到了许多平时没有关注的问题，不知不觉中也让我情不自禁的想到了一些与自身相关的问题，不说远了，现在就简朴谈谈在新常态下我们“博尤物”应该怎么办吧
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博美公司2012年正式建设，履历了近三年的艰辛谋划，吸收了许多的履历教训，也取得了许多的名贵履历，“博尤物”一直在一直的“总结、立异、改变、生长”，由最原始的直营店、加盟店等形式改酿成现在的合作模式，由古板的二房东逐渐演酿成今天的直接谋划管理者，由古板的建材销售演酿成今天的居家mall，主营营业收入也由古板的租金用度收入演酿成今天的合作费收入，在我看来这就是从常态到新常态的一个演变历程，这个演变历程中，有失败也由乐成，但不管是失败照旧乐成“博尤物”任然在一直的总结、立异和改变，以求博美明天更好的生长
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夏主席演讲稿中提到了“互联网+”行动妄想，说到这个妄想，我不经也遐想到了博美的“互联网+”妄想，这个妄想的焦点内容就是建设自己的网络销售平台，使线上线下能够有用的团结，现在的时代是大数据时代，互联网险些成为各人必不可少的前言，互联网的强盛也给我们一个警示，实体虽然主要，网络更是必不可少，“博尤物”就应应当机立断捉住这个时机，搞好自己的“互联网+”行动妄想
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以上看法都批注博美已经从“常态”向“新常态”转变了，那么在“新常态”下，我们“博尤物”应该怎么办呢？我小我私家以为有以下两点需要关注：

1、合作模式的转变危害   我们现在的模式虽然是与开发商合作的模式，可是开发商有许多不确定因素会直接影响到我们的合作费收入，甚至可能影响项目是否能顺遂开展，因此不得不仔细思量危害因素以及开发商的实力
；在与开发商合作之前，我小我私家以为重中之重的照旧考察项目的可行性，一个好的项目签署以后，至少从管理上来讲，会省事省力
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2、项目拓展部和谋划管理部应相互自力、相相互成    现在公司在项目拓展方面没有一个系统的部分在认真，谋划管理职员同时在做拓展职员的事情，我以为这一定水平上会影响效率，我小我私家以为专业的事就得专业的人来做，即便员工能力很强，可是精神事实有限，这一块脱离管理相信会事半功倍
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总之，我们虽然从”常态”转到了”新常态”，可是并不代表我们就乐成了，在”新常态”下我们要做的事还许多，我们需要一直的总结、立异、改变、生长
；同时我也相信我们“博尤物”在吴总的向导下，同心协力，一定能在“新常态”下有更好的生长，推动博美走向更高、更远
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