本网讯（李小清报道）中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）年度TPM（全员生产维护）总结分享会提出了2020年推行TPM全笼罩——中汽成配精益生产新年新征程的事情目的。副总司理周琼对新一年TPM各项事情作了主要安排，聚会要谴责体员工要围绕公司高质量生长战略目的，起劲推动各项事情开展，降低整体谋划本钱，提升企业的焦点竞争力，为实现公司战略目的提供有力的手段和包管。公司副总司理余超为2019年TPM团队派发团队激励并对获奖团队体现祝贺。公司中高层、TPM推行办成员、各TPM团队组长及成员加入此次分享会。
中汽成配公司副总司理周琼对2019年TPM推行情形做了简要总结——公司2019年度整年妄想37台，现实实验37台，完成率100%；要害装备�；奔浣�2018年总体持平；员工对装备熟悉大幅度提升……同时她也指出，2019年TPM事情还保存执行力度不敷、向导加入度不高等问题，希望在2020年里，TPM团队向导能够高度重视、严酷要求、狠抓流程，进一步完善TPM事情。
议程中，2019年TPM团队代表——热处置惩罚团队代表许宝、装配式凸轮轴车间团队代表曾健、乘用车凸轮轴车间通用段团队代表杨浩坤依次上台为各人作了事情履历分享。
热处置惩罚团队在2019年TPM事情中体现优异，讲话代表许宝向我们先容，在一样平常事情中，热处置惩罚车间操作员十分敬重装备，注重保养，充分熟悉明确了TPM事情，并且始终把全员自主改善贯串于整个TPM改善项目之中。尤其是在事情中遇到装备问题时，我们始终坚持与专业职员的优异相同，群策群力，起劲改善，确保事情顺遂高效的开展。
作为TPM小我私家代表，商用车凸轮轴车间主管游德元十分感伤。他体现，2019年商用车间开展了一次为期27天的集中整理，使车间现场获得了较大改善。可是商用车间TPM事情仍然保存缺乏，并没有做到全员加入，常态推行。在2020年的TPM事情中，商用车间一定再接再厉，增强管理，确保TPM事情能够做到真正的全方面笼罩、常态化推行！
副总司理周琼对2020年TPM各项事情作出了重大安排。她提出四点：一是注重装备一样平常保养，同时建设完整的点检基准；二是中高层高度关注，确保月度妄想100%完成；三是以乘用车车间为重心，通过TPM的实验进一步降低装备�；奔�，确保产能有用提升；四是包管职员配备和时间富足，严酷按流程管理按标准施行，以便后期改善跟踪。
最后，公司高层为2019年TPM团队派发团队激励。公司副总司理余超对获奖团队体现热烈祝贺。他希望，在2020年的事情中，公司上下全体员工能统一头脑，高度重视TPM事情，树立认真认真的事情态度，解决事情中的现实问题，确保TPM管理循序渐进和高效地运行。别的公司还要进一步作育企业一线员工TPM管理意识，形成“我装备，我维护”高度自觉。 2020年，全体员工要围绕公司高质量生长战略目的，起劲推动各项事情开展，降低整体谋划本钱，提升企业的焦点竞争力，为实现公司战略目的提供有力的手段和包管。
不埋于远昔之已往，不囿于既有之效果，这是中汽成配公司全体员工的普遍认同。2020年，新的开局，新的征程，各部分纷纷体现，将振奋精神，以先进团队和优异小我私家为模范，凭证公司事情安排精准定位、发力高端，一直完善标准化系统建设，用精益头脑指导公司生产，用团结斗争形成磅礴之力，奋力谱写属于中汽成配公司的壮丽篇章。
