?作者：田巧云
泉源：新零售商业谈论
大象宜家终于起舞了！
2020年3月10日，宜家家居（IKEA）正式官宣入驻天猫，这是宜家在全球开出的首个基于第三方平台的线上官方旗舰店。
事实上，早在2017年，时任宜家首席执行官的托尔比约恩?勒夫（Torbj?rn L??f）就对媒体宣称，宜家要和第三方电商平台合作。
两年半之后，谜底刚刚宣布。
针对为何选择天猫举行合作时，宜家中国向零售君体现：“宜家天猫旗舰店将让我们以新的方法与消耗者毗连，它将会是我们现有渠道的有力增补，并在现有渠道的基础上，为人们带去更多立异与便当。”
从2012年进天猫的耐克，到2015年在线卖咖啡和星礼卡的星巴克；从把整个阛阓搬到天猫的苏宁易购，到现在经常能在发货地址里看到的大润发，以及唯一在天猫开店的苹果。作为最大的电商平台，天猫现在已经吸引了凌驾20万个品牌入驻。
01年轻的闯荡者
1998年，正值中国刷新开放二十年。陪同着刷新开放的，尚有中国的住房刷新进入了第二阶段。沿袭多年的福利房没有了，商品房时代来临。
人们对家居情形改善的需求，喷薄而出，但中国本土的家居市场中，品牌企业屈指可数。宜家选择在2003年进军中国，可谓恰逢其时。
1998年，宜家中国首家阛阓选址上海。彼时，这个建设于1943年的老牌家居企业，正野心勃勃地在全球结构，中国家居市场的重大吸引力显然无法抗拒。
算起来，在进入中国之前，宜家已有着极其富厚的闯荡江湖的履历。早在1963年，年轻的宜家就走出瑞典，将外洋结构的第一枚棋子落在了挪威。
以后，宜家像一个怀揣好奇的少年，最先了全球周游记。
到了1999年，宜家的脚步已经走过29个国家，并在全球开设了150家阛阓。但可以显着看出，其时宜家的扩张速率并烦懑，平均一年多时间才“拿下”一个国家。
重大的中国市场，吸引了更多竞争者的加入，也在某种水平上令宜家突破了延续多年的结构节奏。
在进入中国22年后的今天，宜家中国已经有了30家标准门店，1家小型阛阓和2家体验店，2个月后，上�；菇僭鎏硪患倚⌒完a阓。
在全球，据宜家中国的官网数据显示，阻止2018财年，宜家家居在50多个市场共开出了422家阛阓。
瑞典宜家身上所散发出来的北欧极简风，席卷了全球四分之一的地方。
虽然在斯德哥尔摩人的眼里，建设于1924年的Svenskt Tenn才是他们心中的家居品牌“老字号”，但不得不说，更具战略眼光的宜家因早早确立了国际化战略，已然成为全天下公认的瑞典“国民品牌”。
02最主要的事情
全球经济的高速生长，依赖于互联网及其手艺的一连迭代，中国更不破例。
2003年，淘宝网的建设拉开了中国电商时代的大幕。淘宝网以轻资产谋划的底层逻辑，通过手艺手段，让古板的零售行为突破物理空间的限制，从线下走到线上�；谡庖荒Ｊ搅⒁�，这一年淘宝网的成交总额为3400万元。
而在这一年，已经进入中国5年的宜家家居，依附110亿欧元的销售收入和凌驾11亿欧元净利润的庞概略格，坐上了“全球最大的家居用品零售商”的宝座。
宜家的体格重大，与其一直坚持自己拿地、自己建房、自己谋划的重资产投入方法有关。
这个“重”，还体现在宜家阛阓的内部。
在体验式营销的指引下，宜家将每一个家庭场景都复刻到了阛阓。虽然每件单体家具都很大，但宜家样板间带来的陶醉式体验，让消耗者欲罢不可，一度成为都会白领们给新家装修前“抄作业”的最佳选择。
与样板间同样“重”的尚有宜家的供应链。
和海内家居卖场接纳租赁式物业差别，为了包管全球商品在品质、价钱及服务上的一致性，宜家在供应链上一连投入，牢牢掌握供应链系统。
你或许会发明，宜家的新品刚上市时定价通常较量高，可是当下一季新品上市之后，上一季的新品极有可能降价出售。
这是由于第一次推出的新品往往量较量小，当销售量增添后，就可以大规模采购、生产、运输，提升整个供应链的效率，从而为消耗者提供更低价的商品。
“我们有销售目的，但我们更在意主顾的体验。我们将‘为中国消耗者提供充满灵感且流通便捷的购物体验’作为事情重点，这是我们最主要的目的。”
在接受零售君独家采访时，宜家中国的这段话，或允许以回覆，为什么时至今日，宜家仍顽强地坚持这个“重”。
03 电商带来的想象
别妄想天下永恒稳固——西班牙伟大的作家塞万提斯四百多年前就曾说过。
2017年，在中国企业首脑年会上，阿里巴巴集团CEO张勇揭晓主题演讲时说：“90后正在成为消耗的主力军，能最好服务90后的人也是90后，也许我们看不惯，这时间就要忍一忍，多一点好奇心，看他们怎么做，怎么服务互联网用户……”
以90后为代表的新兴人类正以一种奇异的姿势发动“懒人经济”的生长。
他们的理想是，但凡线上能买的，只管不到线下，线上线下都买不到的，那就找人代买。即便对那些以线下体验见长的家居消耗，他们也不拒绝在线上买单。
线下特有的陶醉式体验虽然好，但对习惯了线上购物的原住民而言却太“重”了。事实，在淘宝上，有为数众多的宜家代购店，它们依托宜家中国的32个线下门店，正孜孜不倦地资助无法到店的消耗者采购商品，不香吗 ？
宜家最先实验多渠道服务消耗者。
2018年，宜家宣布周全进军电商营业，自建的网上商城同步推出。昔时，宜家还实验推出小型阛阓和快闪店，以捉住似乎无处不在的消耗者。
也正是在这一年，中国的电子商务生意规模抵达32.55万亿元，同比增添13.5%。若是这组数据还缺乏以印证年轻一代消耗习惯的改变，通过天猫双11时代的一些数据或允许以窥探一二。
2019年天猫双11时代，林氏木业以9.7亿元的销售额，第七次获得民用家具板块的销售冠军。而这只是其中的一个缩影，双11时代，单日成交额过亿的家居品牌多达48个。
淘宝天猫这个现在活跃用户凌驾8亿的大数据平台，已然成为中国消耗趋势的晴雨表。
2019年财年，宜家似乎也尝到了多渠道营销战略的甜头。至少从其宣布的财报上看，宜家的线上净销售额有了显著提升，同比上涨43%至29亿欧元。
别的，宜家的整年净销售额也首度突破400亿欧元大关，抵达413亿欧元，同比增添6%。
电商营业有转机，为宜家整体营业的进一步增添创立出更多的想象。
04战胜自己的决议
或许是首创人的个性，又或许是瑞典人的特征，总之，在宜家，审慎是显性基因。
回过头看宜家的生长，你会发明，宜家直到20岁时，才迈出外洋拓展的第一步，这种审慎在今天是不可想象的，并且，这种审慎在宜家1998年进入中国之前就最先了。
1973年，宜家就来到了中国，只不过，其时的宜家是把在中国采购到的商品销售到欧洲市场。
1993年，宜家最先在中国设立采购办公室，通过商业公司IKEA TRADING CO.LTD，将中国的大宗商品销往全天下。
到了1997年，宜家在北京设立了中国零售办公室，小规模实验在中海内地市场销售宜家的商品。
可以看到，在并没有外部竞争敌手的情形下，宜家的每一步仍走的十分审慎。宜家每一次的战战兢兢，想要战胜的着实不是看得见或看不见的竞争敌手，而是自己。
3月10日，在经由长达近8个月的相同后，宜家和天猫通过宣布会宣布正式携手。
宜家中国区总裁安娜?库丽佳（Anna Pawlak-Kuliga）体现，此次和天猫的合作，是宜家战略转型的主要里程碑，也是渠道拓展和数字化历程的又一突破。
据相识，现在宜家家居天猫官方旗舰店在售的商品数目在3800余款，初期服务上海、江苏、浙江、安徽的消耗者，未来将逐步拓展至天下。
“宜家是全球领先的家居用品零售商，深受中国消耗者的喜欢。我们很是兴奋，可以助力宜家线上渠道的开拓，资助更多中国消耗者越发便捷地购置宜家产品。”天猫兼淘宝总裁蒋凡体现。
宣布会上，宜家的高频词汇是“多渠道”，在线下场景已经形玉成笼罩的情形下，宜家的多渠道显然更多地指向线上渠道。
在独家采访中，零售君提问：“此次和天猫的合作，是否意味着宜家中国在全渠道建设方面补足了最后一块板 ？”
宜家中国的回覆是：出于对中国市场的信心和允许，宜家决议更贴近宽大消耗者。通过线上和线下多样化渠道的融合，首先开设宜家天猫旗舰店，同时一直探索、学习，一连评估未来新的生长可能。
这个回覆，一如既往地审慎。
