飞球公司采购部部长李建

2015年7月30日夏朝嘉主席在银河集团官网集团2015年年中事情会上揭晓了“新常态下我们应该怎么办？”的报告，向我们详细的叙述了什么是新常态？新常态对我们意味着什么？提出了企业转型是我们的一定选择以及企业转型的思绪。夏主席向我们提出了改变旧头脑，建设新常态头脑；创立新的市场，从基础上立异谋划模式；倾覆古板管理模式，运用新的工具生长新能力；第二次创业，清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新再出发的生长思绪，使我们坚定了生长的信心，同时又感应了自己肩负的使命和压力，熟悉到了自己应该一直地更新看法和意识，一直地学习新知识、新手艺，开拓视野，从而跟上公司一直前进的程序。

一个企业的生长和乐成，既有企业向导的高瞻远瞩，又要有企业上下的群策群力、艰辛斗争、同甘共苦，同时还要有企业一直地手艺更新、产品的更新换代，使企业一直的战胜种种难题，立于不败之地。

当今天下，企业的生长已从“工业2.0”生产生长了以信息物理为基础的“工业4.0”时代。那么，四川飞球（集团）有限责任公司作为一个有着几十年阀学生产的古板企业，就应一直地举行手艺立异，一直地举行产品的升级换代,不然，就会损失企业的竞争力，难逃被市场镌汰的运气。

展望当今国际、海内阀学生产企业的飞速生长以及各行各业对阀门需求的一直增添，我们既要看到我们自身有着几十年国有企业乐成的企业管理履历，依赖先后引进的日本北村球阀制造手艺和美国GE新比隆公司的全焊式球阀生产手艺，经由公司工程手艺职员的一直更新、设计，在海内阀门行业确立的“飞球”品牌优势，又要看到国际、海内阀学生产企业一直地引进先进的生产手艺和管理理念，一直地接纳新工艺、新质料、新装备，已经对我们形成了重大的攻击和竞争。面临目今阀门企业生长的新时机和新挑战，我们应牢牢捉住时机，使用大数据等信息手艺，起劲顺应和引领新常态，推动研究效果工业化，实现新常态下的稳健增添。我们要顺应万物互联生长趋势，建设智能生产系统，一直的提升生产历程的信息化水平，要增进企业商务模式数字化，起劲使用云盘算、大数据、物联网手艺，起劲向智能生产偏向生长。同时，我们要鼎力大举生长阀门设计系统，阀学生产质量控制系统软件的研发、一直的提高“飞球”阀门的手艺含量，提高产品在市场的占有力。我们应探讨和举行智能化生产线的建设，引进和购置工业机械人、自动化、半自动化的生产、检测和试压装备，从而提高企业的生产效率，规避各项质量问题的爆发。我们要顺应“互联网＋”头脑模式，转变头脑方法，起劲顺应互联网头脑模式，充分验展互联网对行业的引领和刷新作用，提高学习和立异能力。企业应起劲作育引进复合型立异人才，增强企业营业与互联网的团结，从手艺和产品层面，扩展到商业模式、服务方法层面，加速实现依托互联网的全方位立异。要坚持人才为先，要把人才作为立异的第一资源，越发注重作育、用好、吸引种种人才，增进人才合理流动、优化设置，立异人才作育模式；越发注重强化激励机制，注重施展管理者和手艺人才步队的立异作用。要为手艺职员发明创立、手艺突破创立优异条件和宽松情形；要掌握好手艺立异的市场纪律，让市场成为优化设置立异资源的主要手段，让企业成为手艺立异的主体力量，让知识产权制度成为激励立异的基本包管；要营造勇于探索、勉励立异、宽容失败的企业文化和气氛。

总之，面临新常态，只要我们彻底改变旧头脑，一直的学习和吸收新知识、新事物，扬弃旧的陋习，公司的第二次创业将会顺遂举行，公司的明天一定会更优美。