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新常态、新头脑 ,迎接新的挑战

泉源:银河集团官网 - 官网  日期:2017-09-15 13:10:49

飞球公司采购部部长李建

2015年7月30日夏朝嘉主席在银河集团官网集团2015年年中事情会上揭晓了“新常态下我们应该怎么办?”的报告 ,向我们详细的叙述了什么是新常态?新常态对我们意味着什么?提出了企业转型是我们的一定选择以及企业转型的思绪 。夏主席向我们提出了改变旧头脑 ,建设新常态头脑;创立新的市场 ,从基础上立异谋划模式;倾覆古板管理模式 ,运用新的工具生长新能力;第二次创业 ,清空放下 ,与时俱进 ,勇于挑战 ,重新再出发的生长思绪 ,使我们坚定了生长的信心 ,同时又感应了自己肩负的使命和压力 ,熟悉到了自己应该一直地更新看法和意识 ,一直地学习新知识、新手艺 ,开拓视野 ,从而跟上公司一直前进的程序 。

一个企业的生长和乐成 ,既有企业向导的高瞻远瞩 ,又要有企业上下的群策群力、艰辛斗争、同甘共苦 ,同时还要有企业一直地手艺更新、产品的更新换代 ,使企业一直的战胜种种难题 ,立于不败之地 。

当今天下 ,企业的生长已从“工业2.0”生产生长了以信息物理为基础的“工业4.0”时代 。那么 ,四川飞球(集团)有限责任公司作为一个有着几十年阀学生产的古板企业 ,就应一直地举行手艺立异 ,一直地举行产品的升级换代,不然 ,就会损失企业的竞争力 ,难逃被市场镌汰的运气 。

展望当今国际、海内阀学生产企业的飞速生长以及各行各业对阀门需求的一直增添 ,我们既要看到我们自身有着几十年国有企业乐成的企业管理履历 ,依赖先后引进的日本北村球阀制造手艺和美国GE新比隆公司的全焊式球阀生产手艺 ,经由公司工程手艺职员的一直更新、设计 ,在海内阀门行业确立的“飞球”品牌优势 ,又要看到国际、海内阀学生产企业一直地引进先进的生产手艺和管理理念 ,一直地接纳新工艺、新质料、新装备 ,已经对我们形成了重大的攻击和竞争 。面临目今阀门企业生长的新时机和新挑战 ,我们应牢牢捉住时机 ,使用大数据等信息手艺 ,起劲顺应和引领新常态 ,推动研究效果工业化 ,实现新常态下的稳健增添 。我们要顺应万物互联生长趋势 ,建设智能生产系统 ,一直的提升生产历程的信息化水平 ,要增进企业商务模式数字化 ,起劲使用云盘算、大数据、物联网手艺 ,起劲向智能生产偏向生长 。同时 ,我们要鼎力大举生长阀门设计系统 ,阀学生产质量控制系统软件的研发、一直的提高“飞球”阀门的手艺含量 ,提高产品在市场的占有力 。我们应探讨和举行智能化生产线的建设 ,引进和购置工业机械人、自动化、半自动化的生产、检测和试压装备 ,从而提高企业的生产效率 ,规避各项质量问题的爆发 。我们要顺应“互联网+”头脑模式 ,转变头脑方法 ,起劲顺应互联网头脑模式 ,充分验展互联网对行业的引领和刷新作用 ,提高学习和立异能力 。企业应起劲作育引进复合型立异人才 ,增强企业营业与互联网的团结 ,从手艺和产品层面 ,扩展到商业模式、服务方法层面 ,加速实现依托互联网的全方位立异 。要坚持人才为先 ,要把人才作为立异的第一资源 ,越发注重作育、用好、吸引种种人才 ,增进人才合理流动、优化设置 ,立异人才作育模式;越发注重强化激励机制 ,注重施展管理者和手艺人才步队的立异作用 。要为手艺职员发明创立、手艺突破创立优异条件和宽松情形;要掌握好手艺立异的市场纪律 ,让市场成为优化设置立异资源的主要手段 ,让企业成为手艺立异的主体力量 ,让知识产权制度成为激励立异的基本包管;要营造勇于探索、勉励立异、宽容失败的企业文化和气氛 。

总之 ,面临新常态 ,只要我们彻底改变旧头脑 ,一直的学习和吸收新知识、新事物 ,扬弃旧的陋习 ,公司的第二次创业将会顺遂举行 ,公司的明天一定会更优美 。


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