本网讯（许琳报道）为强化质量管理，包管系统运行，中汽成配凭证新宣布的汽车质量管理系统标准IATF16949:2016，由总司理刘谟林担当推进小组组长，强力推进小组对公司质量管理系统转版事情。

针对汽车质量管理系统标准IATF16949:2016的宣布。为了顺应质量管理系统标准的变换，确保公司质量管理系统切合新的标准要求，并坚持有用稳固的运行， 2017年4月初中汽成都配件有限公司建设了IATF16949:2016系统转版推进小组，并由总司理担当此次推进小组组长，推进小组对公司质量管理系统转版事情举行了详细的策划，明确了事情小组的职责以及转版事情进度，一场属于中汽成配的战斗打响了。

为了本次转版的顺遂举行，经公司商议决议，约请成都远望企业管理咨询有限公司陈先生为转版向导师，同时认真PPAP、APQP、FMEA、MSA、SPC五大工具培训。另约请莱茵检测认证服务（中国）有限公司孙先生实验新版标准以及系统内审技巧培训内容。

上战场得需先练兵，凭证转版进度妄想，公司划分在4月23日、5月2~3日举行了IATF16949:2016质量管理系统标准的培训。培训主要集中公司管理系统中高层及后线管理人才，此次培训由莱茵检测认证服务（中国）有限公司孙先生实验专题培训，参训员工总数达50人。

内容针对IATF16949：2016差别于TS16949：2009的转变点、历程要领、举行详细解说，加入培训的学员在先生的指导下举行了内审职员典范案例剖析训练，掌握了IATF16949新版系统的标准要求和内部审核的要领。

为提升全员加入的起劲性，5月15日由系统办召开发动大会，此次聚会加入职员包括车间、部分担理职员共计52人，聚会内容包括此次转版配景，推进团队先容，转版总体妄想，并在会后组建各部分内部系统推进小组团队。紧接着在成都远望企业管理咨询有限公司陈先生的向导下，通过对公司原有程序剖析，团结新版标准要求，从主顾导向历程、支持历程、管理历程三个方面睁开讨论，将原28个程序进拆分、合并等方法，形成了中汽成配新版程序手册35个程序清单。经公司高层向导聚会，分派35个程序历程部分拥有者，5月19日组织程序编写小组及各部分对35个程序举行评审和确认，并一致通过。

5月19~27日进入新老标准差别剖析阶段，程序编写小组接纳集中聚会方法举行讨论，比照新老标准条款，逐一对每个条款举行剖析明确，特殊突出对新增条款的解读。经由一周的讨论，完成新老版标准差别剖析表，摸清公司现状于标准的差别，为下一步程序编写事情梳理了偏向。历程很艰难，有不同、有争吵，甚至时势会有时会失控，但这不可阻碍我们前进的脚步，在这种强烈的争斗中，小组成员对新标准条款又举行深入一次交流，明确。

团结公司转版希望，划分在6月12日开展了APQP工具培训，6月20日举行PPAP培训，通过工具的学习掌握，提升编写小组成员能力，为后续程序文件的编写作好充分准备。

7月流火的日子转版进入历程剖析图（乌龟图）梳理阶段，一个要害的阶段，在梳理程剖析图历程中我们遵照程序间的细密衔接、输入与输出、环环相扣的原则，充分思量部分与部分职能的衔接关系，经由两轮讨论评审，重复修订，7月下旬历程剖析图梳理事情竣事。

金秋8月，转版事情进入程序文件进入体例评审讨论冲刺阶段，建系统需要做事实，团结公司现状写程序，不是流于形式的写天书，抱着这种做实不做虚的态度，遇到问题各人去解决，经由3~4轮的讨论修订，10月26日完成35个程序会审定版、会签事情。10月27日印刷发放，新版标准试运行正式最先，相关支持性文件及表单评审讨论定版阻止11月21日所有评审完成。

此处新版标准对内审员能力有了新的要求，11月1日组织内部内审员审核技巧培训，由莱茵检测认证服务（中国）有限公司孙先生实验培训，11月22日组织FMEA工具培训，成都远望企业管理咨询有限公司陈先生实验培训，培训加入职员共42计 ，内审员11人，手艺职员及管理职员31人，后续MSA、SPC工具培训，妄想2018年1月份举行。

担当推进小组组长的中汽成配总司理刘谟林告诉记者，按转版推进妄想，妄想2018年3月接受顺遂通过第三方莱茵检测认证服务（中国）有限公司系统认证审核，但认证通过不是最终的胜利，仅仅只是战斗最先。中汽成配将将幸不辱命，以始终坚持行业高标准，勇立行业领头羊之职位的信心去迎接挑战。