飞球办公室 宋仪
通过认真学习夏主席在银河集团官网集团2015年年中事情聚会上关于“新常态下该怎么办？”的事情报告后 ，感受很深 。特殊是夏主席在报告中指出﹕“在新常态下 ，我们的企业要转型 ，首先是我们集团的每一位管理者要转型 ，我们首先要有自己崭新的思绪和价值观 ，面临新生事物要有敏锐的嗅觉 ，善于学习 ，与时俱进 ，一直的接受新鲜事物 ，成为一个新常态下的优异管理者 。”
下面就新常态下怎样做好和从事办公室事情谈一点小我私家体会 。
一、充分熟悉办公室事情主要性
办公室作为公司的“枢纽”（指主要的部分 ，事物相互联系的中心环节） ，肩负着照料辅政、督查督办、综合协调、后勤包管的职责 。有人把办公室事情比喻为“干活的牛、替罪的羊、看门的狗、挨骂的猪” 。这个比喻虽然有些不中听 ，但也道出了办公室事情的几分神声 。“干活的牛” ，说明晰办公室事务事情繁多 ，永远有忙不完的活 。“替罪的羊” ，说明晰办公室要善于替向导分忧解难 ，勇于肩负过错 。“看门的狗” ，说明晰办公室既要施展好照料助手作用 ，又要饰演好一个单位管家角色 ，包管单位财物清静 。“挨骂的猪” ，说明晰办公室既是一个单位科室的“头” ，也是一个单位科室、下属单位的后勤服务部分 。办公室运转质量和效益也关系到事情整体效率 ，办公室职能作用施展优劣 ，直接关系到各项使命完成落实 。因此 ，办公室在整个公司运转上肩上担子很重 ，责任很大 。办公室事情没有最好 ，但又必需要做到更好 。
二、办公室事情要围绕阵势抓落实
怎么抓落实 ，围绕四个方面 。
（1）提高素质抓落实
办公室事情应该讲在职位是很是主要的 ，对办公室事情也是高度重视的 ，要求标准也很高 ，可以说 ，事情职员都是精挑细选、作风过硬的精兵强将 ，这为做事创业提供了坚实的包管 。因此 ，作为办公室职员 ，在推进事情的同时 ，应该起劲提升“三种能力”：一是提升营业事情能力 。严酷坚持学习制度 ，起劲勉励并创立机会让办公室职员加入学习学习、营业培训、实践磨炼 ，指导干部职工学理论、以精湛的营业能力确保各项事情优质高效完成 。二是提升综合协调能力 。增强对周全重大安排、重大运动、主要事情和突发事务的组织协调 ，聚各方力量 ，形成整体协力 。三是提升照料辅政能力 。坚持把办公室事情放在全局阵势中去谋划 ，认真吃透上情、摸清下情、相识外情、掌握内情 ，超前谋划 ，先行一步 ，确保参到点子上、谋到要害处 ，充分验展好照料助手作用 。四是提升立异创立能力 。在坚持原则要求的条件下 ，立异事情要领 ，创立鲜活理念 ，买通“肠梗阻” ，确保各项安排落到实处 。
（2）突出重点抓落实
作为办公室职员 ，要起劲践行“三严三实”（严以修身、严以用权、严以律己 ，找事要实、创业要实、做人要实） ，认真推行职责 ，在视察研究上求实效 。办公室职员要牢牢围绕员工反应的突出问题 ，重点领域、要害环节、深入开展视察研究 ，注重剖解麻雀 ，着力破解难题 ，网络各方信息 ，起劲提出科学的对策建议 ，争当向导的“千里眼”和“顺风耳” 。二要在以文辅政上求实效 。在起草文件历程中 ，凭证“少、精、简”的标准要求 ，起劲提倡“短、实、新”的文风 ，严把公牍质量关以及文件传阅效率 。确保公牍运行规范有序、高效无误 。三要在统筹协调上求实效 。把种种情形思量周全 ，在细节上把各项运动安排慎密 ，起劲做到事情不积压、不误事、不蜕化 。四要在服务包管上求实效 。认真做好值班安排 ，文电传输、指示转达、后勤服务等事情 。特殊是对重点事情、办公聚会议定的主要事项 ，向导交办的使命要实时安排做好后勤服务 。
（3）健全机制抓落实
“没有规则、不可周遭” 。人管人冒监犯 ，制度管人团结人 。一要建设分工明确的责任落实机制 。要凭证分工 ，抓好重点事情的跟踪督办 。盯住不落实的事 ，追究不落实的人 。确保各项事情不折不扣落到实处 。二要建设务实管用的管理制度 。近年来 ，办公室凭证“规范、细腻、严密、高效”的要求 ，健全完善了管理制度 ，使我们员工心有规则、行有规范、按规章服务 ，靠制度落实的体制机制 。三要建设督查制度 ，没有督查就没有落实 。督办是推动决议落实 ，解决员工关注的热门、难点问题的主要手段 。
（4）驻足岗位抓落实
办公室事情千头万绪 ，包括万象 ，需要增强和刷新的地方许多 。这里我想突出要抓好三个方面事情 。①把好办文办会服务关口 。这是办公室最基础的事情 ，也是能反应事情质量和水平 ，一定要细腻管理 ，严酷审核 。把好执法关、政策关、程序关、内容关、文字关、不出过失 ，多出精品 。②优化政务运转流程 ，突出抓好值班值守 ，公牍运转、信息报送等方面保存问题的整改 。③推进电子政务建设 。电子政务是向导决媾和提高事情效能的有力支持 。
三、掌握办公室事情特征和纪律
1、要掌握纪律顺应新常态
A、掌握经济新常态 ，由高速增添调解到中高速增添 �？梢涣ぁ暗魉倩坏病� 。
B、政治新常态 ，以制度反腐为焦点 ，永葆党的先进性 ，坚持党的执政职位 。
C、执法新常态 ，十八届四中全会提出周全推进依法治国 ，十八大提出周全建成小康社会 ，十八届三中全会提出：周全深化刷新 ，在党的群众蹊径教育总结会上提出 ，周全从严治党 。要求我们要依法行政 ，强化法治意识 ，依法履职 。
D、工业新常态（扩大规模 ，粗放型科技、立异、细腻集约化生长） 。
2、角色定位
A、照料（情形要明 ，站得要高 ，敢于直言）
B、后勤部（包管有力 ，依规包管）
C、情报站：普遍搜集 ，剖析判断 ，快速转达 。
D、督战队：善于抓重点 ，敢于红脸、敢于当黑脸包公 。
E、代言人 ，注重素养 ，谨言慎行 ，不可信口开河 。
F、守门人 ，忠于职守 ，善于疏导 。
3、掌握办公室基本纪律
A、没有纪律的纪律 ，应对突发事务的能力 。
B、掌握好时间、节点纪律 ，在主要时间段和敏感时期 ，安排安排好值班值勤事情 。
