本网讯（刘志谋报道）为牢靠已有用果，一连完善、提高现场管理水平，飞球公司决议在专家的指导下，导入“6S”管理的理念和要领，增进“6S”管理事情更规范化、系统化。公司于克日召开了“6S”管理事情推进会，飞球公司总司理樊平、常务副总司理曹国强等公司向导出席聚会；公司相关部分、和车间认真人加入了聚会�＞刍嵊晒痉苤鞒�。
6S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、清静（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。近年来，四川飞球（集团）有限责任公司在夏朝嘉主席的向导和指示下，在樊平总司理的重视下，起劲开展“整理、整理、规范”的两整一规运动，在员工们的配合起劲下通过开展整治，车间生产作业现场情形获得较大的改善，为生产生长和提升公司形象打下了基础。
樊总在会上作了主要讲话，他首先先容了开展“6S”管理事情的目的和意义，并指出：为一连高效推进“6S”管理事情，公司决议建设“6S”管理推进事情向导小组，樊平任组长。“6S”管理事情将在今年分步开展，着力打造“6S”管理样板，通过试点先行、以点带面的方法稳步推进该项事情；一连深化现场管理，推进公司飞球品牌建设。要通过开展“6S”管理整治运动，一连优化生产现场，提升飞球公司形象。为此，樊总提出并强调了四个方面的要求。
第一，改变看法、提高熟悉。“6S”管理是一项系统事情，全体员工要起劲加入，把头脑和行动统一到推动这项事情中来。
第二，建设制度机制、实验赏罚。要团结飞球公司的现实，制订出可行性的系列文件，建设起科学、合理的制度机制，实验赏罚，在实践中一连刷新。
第三，全员加入，强化行动�？埂�6S”管理事情，此事情搞得好欠好，关系到企业的生产生长，全体员工要尽快行动起来，以现实验动配合起劲搞好“6S”事情。
第四，要营造气氛。要通过公司的宣传栏、《飞球之声》广播、车间的黑板报，鼎力大举宣传搞好“6S”管理事情的主要性和紧迫性，进一步营造精益管理的文化气氛，提倡工匠精神，支持“6S”管理事情一连推进。
公司常务副总司理曹国强指出：会后各人连忙行动起来，各负其责搞好“6S”管理，要建章立制、营造气氛，制订妄想，同心协力确保该项事情高效有序推进。
此次聚会既是现场管理事情推进会，也是“6S”管理启动会，聚会诠释了新理念、安排了新使命�；嵘�，朱永平、邓学勇等向导纷纷亮相全力搞好“6S”管理事情。
