本网讯（刘志谋报道、卓婷摄影）四川飞球（集团）有限责任公司于克日召开了“6S”管理推进会。总司理助理兼生产部长江杰、6S推进办公室主任万德权以及各车间主任加入了聚会。
会上，飞球公司总司理樊平宣贯了“6S”管理理念，总结、分享了近年来飞球公司狠抓现场管理事情的履历和效果，并对公司下一步搞好“6S”管理事情举行再安排。
樊总在会上首先一定了飞球公司在6S专家彭振华和6S推进办公室的指导下，按6S管理事情的要求，开展了“整理、整理、清洁、清扫、素养、清静”运动，使生产作业现场获得了很大改善，办公室变得更整齐，为公司稳固生长、规范管理涤讪了基础。樊总指出，在全公司开展“6S”管理事情，是一连深化现场管理事情的主要抓手，建设“飞球品牌”的主要内容。经由近几年“两整一规范”的现场整治，车间生产现场状态一连优化，员工精神面目有用改善，生产系统的综合效率稳步提升，这些都是企业主要的无形资产；虽然我们通过辛勤的劳动取得了一些效果，但各人也应该看到我们与一流企业相比，尚有短板，尚有很大的前进空间，因此周全导入“6S”管理理念，周全启动“6S”事情，正当其时，很有须要。
关于做好下一阶段事情，樊总提出几个方面的要求：
第一，进一步深化熟悉。要通过开展“6S”管理整治运动，一连优化生产现场，推进飞球品牌建设，提升飞球公司优异形象。“6S”管理事情不是简简朴单的扫除清洁卫生，而是和企业系统运行的各大概害要素息息相关，对这项事情要熟悉清晰，高度重视。
第二，进一步强化行动。“6S”管理是一项系统事情，希望各人要充分熟悉到搞好此事情的主要性和紧迫性，这不但是向导小组成员的事，需要全体员工起劲加入，把头脑和行动统一到推动这项事情中来，不懈起劲，提升公司管理水平。要把“6S”落脚于一样平常事情中，做到发明问题、解决问题、完善事情，建设优异的机制、一连刷新，最终实现飞球公司管理水平和优异形象提升。
第三，配合起劲搞好“6S”。 起劲开展“整理、整理、规范”的两整一规运动，在员工们的配合起劲下通过开展整治，车间生产作业现场情形获得较大的改善，为生产生长和提升公司形象打下了基础。“6S”管理是一项系统事情，全体员工都要树立信心、起劲加入，把头脑和行动统一到推动这项事情中来。
第四，要营造文化气氛。要通过《飞球之声》广播，飞球公司的网站、宣传栏、6S看板和6S微信群；车间的黑板报和6S看板，进一步强化宣传，弘扬企业精神，增强企业文化气氛，支持“6S”管理事情一连推进。
与会者纷纷体现，在樊总的向导下，有信心和刻意，在干好本职事情起劲完成生产使命的同时，同心协力深入推进“6S”管理事情一连开展。
